La analista de Gartner, Mindy Cancila, subió al escenario en la conferencia Gartner Catalyst en San Diego para discutir seis pasos clave para la adopción de la nube.
En la Conferencia de Catalizadores de Gartner de 2019, el lunes, la directora de investigación de Gartner, Mindy Cancila, fue la anfitriona de una sesión titulada Desarrollando Estrategias y Arquitecturas Cloud-First. Cancila examinó el cambio en la nube como una pieza necesaria de la infraestructura de la empresa, y dio las mejores prácticas sobre cómo construir una estrategia de»nube primero» en el negocio.
En la apertura de la presentación, Cancila ofreció algunos puntos que ilustran la fortaleza del mercado de la nube. Para empezar, entre el 15 y el 20% de todas las máquinas virtuales se ejecutan en la nube pública hoy en día. Además, para 2019, la mitad de las aplicaciones que se ejecutan en la nube pública serán de misión crítica. Estas son cifras fuertes, pero no explican exactamente cuánto dinero hay sobre la mesa. Por ejemplo, Amazon Web Services (AWS) y Microsoft Azure, los dos líderes en el espacio. Según Cancila, sus ingresos combinados son de unos 14.000 millones de euros.
Entonces, ¿cómo puede su organización participar en la acción? Cancila presentó seis pasos específicos como parte de un marco de adopción de la nube que puede ayudarle a desarrollar estrategias y arquitecturas de cloud first.
El primer paso es desarrollar habilidades y evaluar las aplicaciones. Para crear su equipo de cloud computing y evaluar la preparación de las aplicaciones, su organización debe transformarse. La TI se está convirtiendo en un intermediario para los servicios en la nube, y el papel del arquitecto de la nube es una gran parte de ello. Gartner solía preguntar si una organización podía asumir el riesgo de mover la nube, pero la pregunta ya no es «si», dijo Cancila. La pregunta ahora es a dónde te vas a mudar y cómo vas a llegar allí.
VER: Cloud computing policy template (Tech Pro Research)
El siguiente paso en el proceso es seleccionar proveedores y servicios de nube. Considere las diferentes capas de la nube (SaaS, PaaS e IaaS) y cómo encajan en los objetivos de su organización. Además, evalúe la arquitectura y la infraestructura de su aplicación.
Hay cinco etapas que pueden aparecer durante este proceso, cada una con diferentes niveles de esfuerzo y beneficios percibidos.
- Rehost – ¿Necesita modificar la arquitectura subyacente, o «levantar y cambiar» la aplicación?
- Refactor – ¿Necesita modificar la arquitectura subyacente o la propia aplicación?
- Re-arquitectura – ¿Necesita modificar la aplicación o reemplazar la arquitectura subyacente?
- Reconstruir – ¿Necesita reemplazar la arquitectura subyacente o reconstruir una aplicación nativa de la nube?
- Reemplazar – ¿Necesita reemplazar la aplicación o la arquitectura subyacente?
Las aplicaciones empaquetadas funcionarán en los niveles de rehost, refactorización o reemplazo, mientras que las aplicaciones desarrolladas a medida abarcan los primeros cuatro niveles. Por lo tanto, al comparar proveedores, también deberá tener en cuenta sus capacidades. Gartner coloca a AWS en primer lugar con la mayor cantidad de capacidades, seguido por Azure y luego por Google Cloud Platform.
Nube que hay que leer
Luego vienen los servicios de arquitectura en la nube y la mitigación de riesgos. En un futuro próximo, la mayoría de las organizaciones vivirán en un mundo híbrido y su estrategia debería tenerlo en cuenta. También tendrá que decidir qué nivel de integración necesitará: gestión, aplicaciones, nube/virtualización o infraestructura.
Una vez que haya determinado su arquitectura, tendrá que estimar la factura y establecer el gobierno. No es un secreto que el mercado de la nube y su inclinación por los servicios basados en suscripciones ha dado un vuelco a muchos modelos financieros. Utilice las calculadoras de costes del proveedor y realice una prueba de concepto para determinar su modelo de pago.
La nube también afectará a su gente, por lo que una gobernanza clara es clave. Es necesario establecer políticas y procedimientos basados en la nube, y las políticas de gobernanza deben ser auditadas y aplicadas.
El quinto paso es aprovisionar y automatizar los servicios en la nube. El autoservicio y la automatización son beneficios fundamentales de la nube, por lo que debe comprender cómo habilitará y potenciará a su organización para que aproveche estos beneficios. Sin embargo, cuando se trata de procesos como la automatización, asegúrese de que cada pieza de la cadena esté funcionando correctamente antes de conectarla.
«La automatización de procesos rotos sólo rompe más rápido», dijo Cancila en su presentación.
Por último, opere sus entornos de nube a escala. Esto implica la gestión de despliegues en la nube, el monitoreo del consumo y convertirse en el intermediario de la nube. Cancila dio cuatro buenas prácticas para la gestión:
- Crear procesos de gestión financiera
- Evolucionar los procedimientos de gestión tradicionales
- Establecer una gestión basada en políticas
- Habilitar un ecosistema de múltiples proveedores
Cancila cerró con un recordatorio de que no hay una sola herramienta que lo gestione todo. Acercarse a la nube requiere tiempo y esfuerzo, y debe hacerse a través de una planificación cuidadosa,
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