En el último informe de Glassdoor, las empresas de tecnología constituyen 12 de las 25 empresas más importantes en cuanto a compensación y beneficios. He aquí por qué Silicon Valley se ha convertido en la Montaña de los Dulces de Big Rock para trabajos tecnológicos.
Hemos escuchado los cuentos – existen trabajos mágicos en Silicon Valley donde su lavandería está hecha para usted, la comida y la bebida fluyen libremente, y los comedores de las oficinas cuentan con cabañas de troncos del siglo XIX como inspiración.
Y la paga es bastante buena también.
Según un nuevo informe de Glassdoor, de las 25 principales empresas de compensación y beneficios, 12 de ellas son empresas de tecnología. A la cabeza de la lista se encuentran Google en el número 1, Facebook en el número 3 y Adobe en el número 4.
«No es ninguna sorpresa ver que las compañías de tecnología dominen este informe», dijo Allyson Willoughby, vicepresidenta senior de Glassdoor. «Las compañías de tecnología tienen que contratar para muchos puestos técnicos y de ingeniería difíciles de cubrir, y estos empleadores ofrecen salarios y beneficios competitivos para ganar la feroz guerra contra el talento».
Tratar de atraer a los mejores talentos es parte de la razón por la que ofrecer algunos beneficios menos convencionales en el lugar de trabajo ha ganado popularidad.
«Anecdóticamente, he visto y oído hablar de muchos beneficios y ventajas interesantes e inusuales, incluyendo compañías que llevan a todos sus empleados de vacaciones por una semana, doctores en el lugar, viajes gratis de ida y vuelta al trabajo, y carros de cerveza semanales que llevan la cerveza a su escritorio», dijo Willoughby.
Glassdoor incluso ofrece un lugar de trabajo para mascotas, clases de yoga, kayaks para ir a la bahía de San Francisco y tiempo ilimitado de vacaciones.
La tendencia hacia esta intensa marca de beneficios se remonta a Google. Según Forbes, una de las primeras ideas de Google, que surgió de Sergey Brin, fue proporcionar niñeras para los hijos de los padres en el personal de menos de 100 personas.
La adición más reciente de Google a sus planes de beneficios fue «beneficios por fallecimiento» en 2012. La empresa anunció que pagaría a las familias de los empleados fallecidos el 50% del salario durante 10 años- y sin requisito de tiempo de trabajo en Google.
Aparte de tratar de conseguir el mejor talento tecnológico disponible, el escritor de Forbes John Goodman describió la tendencia de los beneficios no convencionales como una alternativa al pago de salarios más altos. También mencionó los impuestos de California:
«Incluso las familias de ingresos moderados en California pueden enfrentar tasas marginales de impuestos que se aproximan al 50%. Cuando un empleador trata de pagarle a un trabajador un dólar más, el empleado se lleva a casa algo más de 50 centavos. Sin embargo, la mayoría de los beneficios de los empleados están exentos de impuestos. Eso significa que el beneficio podría valer la mitad de su costo y seguir siendo un buen negocio para los empleados».
Willoughby dijo que aunque los beneficios pueden ayudar a influir en la decisión de un candidato inicialmente, no garantizan que un empleado se quede. Las personas que buscan trabajo tienden a hacer de la compensación su primera prioridad. Después de eso, dijo Willoughby, uno de cada cinco considera que los beneficios son un beneficio importante. En última instancia, la comida gratis podría no ser suficiente.
«Encontramos que los factores del lugar de trabajo, como las oportunidades de crecimiento profesional y la cultura y los valores de la compañía, son mucho más valiosos para los que buscan trabajo que los beneficios, y tienden a tener más influencia sobre sus decisiones profesionales», dijo.
Salesforce, que es el número 9 en la lista de Glassdoor, tiene sus propias ideas.
«Es un mercado competitivo, por lo que necesitamos asegurarnos de que tenemos el mejor talento del mundo, pero no lo conseguimos a través de guerras de beneficios», dijo Monika Fahlbusch, vicepresidenta senior de éxito global de empleados de Salesforce. «En otras palabras, no es la mesa de ping pong o el agujero de maíz lo que atrae a los mejores talentos, sino un ambiente de trabajo colaborativo que proporciona una manera de que nuestra cultura deportiva de equipo prospere».
Para las compañías que buscan atraer a los mejores talentos, Willoughby dijo que es importante recordar que las ventajas, los beneficios y la paga no son un modelo único para todos.
«Cada empresa debe evaluar cuidadosamente lo que es adecuado para ella y lo que no debe ofrecer a sus empleados», dijo. «No todas las empresas tienen la capacidad de ofrecer los mismos beneficios que una empresa de tecnología de Silicon Valley, pero las empresas más pequeñas pueden ser competitivas en términos de pago u otros beneficios que puedan ofrecer.»
Comenzar una empresa puede ser una de las cosas más estresantes que puede hacer en la vida. He aquí cómo puede cuidar mejor de su salud mental en el proceso.
A principios de este año, al investigar un artículo en el que estaba trabajando, me puse en contacto con el fundador de Cambrian Genomics, Austen Heinz, para escuchar sus pensamientos sobre el tema sobre el que estaba escribiendo.
Antes de llamarlo, decidí buscar las últimas noticias sobre su compañía para que pudiéramos discutirlo. Fue entonces cuando me enteré de la impactante noticia de que Heinz se había suicidado.
La muerte prematura de Heinz fue particularmente perturbadora porque siempre me pareció demasiado positivo y optimista cuando hablé con él antes. La última vez que hablamos cara a cara, en noviembre de 2014, llevó una sonrisa todo el tiempo.
Desafortunadamente, este incidente no fue aislado. El tema de la salud mental entre los fundadores de nuevas empresas es más grande de lo que imaginaba, y se explica particularmente bien en este artículo de Business Insider. De acuerdo con un estudio de la UCSF citado en el artículo, el 49% de los fundadores reportaron tener una condición de salud mental, con la depresión a la cabeza de la lista. Compare esto con el público general de los Estados Unidos, del cual el 7% se identificó como deprimido, de acuerdo con los datos de los CDC.
Tomar medidas para proteger la propia salud mental es importante para todas las personas, pero especialmente para los fundadores de nuevas empresas. Aunque no es una cura o tratamiento definitivo, aquí hay algunos pasos prácticos que puede tomar para despejar su mente y mantener su estrés bajo control.
Busque señales de advertencia
Una de las primeras cosas que puede hacer para hacerse cargo de su salud mental es tomarse el tiempo y pensar en cómo se siente realmente, mentalmente. Pregúntese qué es lo que está pensando y responda honestamente. Si te ayuda, intenta escribir tus respuestas.
Ciertos problemas de salud mental no sólo pueden afectar cómo nos sentimos internamente, sino también nuestro comportamiento exterior. Ben Michaelis, psicólogo clínico y autor de Your Next Big Thing, dijo que los fundadores deben tomar nota de los cambios en su comportamiento y rutinas relacionales.
«Si se encuentra discutiendo con más frecuencia de lo habitual, si duerme mucho menos de lo normal, si sus hábitos alimenticios cambian significativamente o si consume alcohol o sustancias más de lo habitual, probablemente se encuentre en la zona roja y debería buscar ayuda», aseguró Michaelis.
Nuestros cuerpos y nuestras mentes están más conectados de lo que pensamos. Según el Instituto Nacional de Salud Mental, el estrés y la angustia mental también pueden manifestarse físicamente.
«Además, los efectos a largo plazo del deterioro de la salud mental pueden manifestarse en su cuerpo a medida que su sistema inmunológico se ve afectado. Puedes sentirte bajo, agotado e incluso tener urticaria, sarpullidos y otras afecciones de la piel», dijo Michael Maven, estratega de mercadeo de Carter y Kingsley.
Establezca sus límites
Las startups, en general, son conocidas por sus agitadas rutinas. Los fundadores tienen una expectativa puesta en ellos de estar siempre»encendidos» y trabajando sin parar hacia su objetivo. A los ojos de algunas personas, el equilibrio entre el trabajo y la vida privada no debería ser parte del estilo de vida inicial.
Algunas personas pueden manejar un flujo de trabajo incesante durante períodos prolongados de tiempo sin ningún efecto negativo, pero es probable que sean la excepción y no la regla. Holger Arians, CEO de Dominet Digital Corporation, recomienda evitar la distracción y trazar una línea dura en la arena cuando se puede apagar.
«Trabajar duro y eficiente durante 10 a 12 horas más o menos y luego ir a casa y hacer algo completamente diferente, algo en lo que uno ama y en lo que se puede sumergir», dijo Arians. «Esa podría ser tu familia, un deporte o un pasatiempo.»
Un paso práctico que puede dar, dijo Arians, es tener un período de bloqueo de correo electrónico, un período de tiempo en el que se entiende que no leerá ni enviará ningún correo electrónico. Otro patrón, sugerido por Maven, es hacer 90 minutos de trabajo enfocado seguido de 30 minutos completamente desconectado de su trabajo como un período de descanso. Maven dijo que esto sigue mejor el ritmo circadiano natural de tu cuerpo.
Fuera del trabajo, busque otra cosa que le apasione. Para muchos, esto es ejercicio o baile. Sin embargo, si eres más extrovertido, tal vez prueba un deporte o una clase organizada que te ponga en contacto con un nuevo grupo de personas con las que puedas pasar el rato. Encontrar algo físico es clave – la Clínica Mayo informa que el ejercicio reduce los niveles de estrés y mejora el estado de ánimo.
Buddy up
No importa lo independiente que seas, es importante tener a gente en tu esquina que se preocupe por ti y con la que puedas viajar mientras tu compañía despega.
«Lo primero que necesitan los empresarios es tener una contraparte», dijo Michaelis. «Si usted o alguien que conoce es un fundador y tiene tendencia a trabajar demasiado, intente conectarse con una contraparte, entrenador, mentor o compañero de pensamiento a quien respete.
Mantener a las personas adecuadas cerca significa que tendrás a alguien que te cuide y que, con suerte, pueda ver las cosas de tu vida que tú no puedes ver. Esto es útil tanto para su negocio como para su vida personal.
Sea abierto con sus amigos, familiares y seres queridos acerca de ser honesto con usted y esté dispuesto a recibir lo que ellos tienen que decir. Quieres gente que te llame para que trabajes demasiado y que también te haga responsable de cuidarte a ti mismo.
Descargo de responsabilidad: Este artículo no es un medio para diagnosticar, tratar o curar ninguna enfermedad mental que pueda estar sufriendo. Si usted cree que puede estar sufriendo de una enfermedad mental, contacte a un profesional médico inmediatamente. Si está pensando en suicidarse, por favor llame a la Línea de Vida Nacional para la Prevención del Suicidio al 1 (800) 273-8255.
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En el apuro apasionado que se necesita para lanzar una empresa al mercado, a menudo se pueden pasar por alto las cuestiones legales. Aquí hay algunas cosas a considerar si desea optimizar la trayectoria de su inicio.
Cuando usted era niño, ¿alguna vez se emocionó tanto con un juguete nuevo que se apresuró a armarlo, tirando las instrucciones a un lado? Entonces te diste cuenta de que te perdiste unos pasos y de repente se volvió infinitamente menos divertido?
Así es para los fundadores de empresas que renuncian a los estándares legales apropiados en la prisa por llevar su producto o servicio al mercado, sólo que hay mucho más en juego. Cuando se aplica correctamente, la ley le ayudará a proteger su negocio y a las personas que ayudaron a construirlo. Como fundador, usted tomará decisiones legales a medida que construya su empresa y a lo largo de su vida útil.
«En general, la filosofía operativa de la puesta en marcha que parece prevalecer es hacer algo primero y pedir perdón después, si es necesario», dijo el cofundador de FlightCar Kevin Petrovic. Aunque eso puede funcionar, es mejor hacer algunas investigaciones y conocer el espacio. El hecho de que puedas sobrevivir a un aterrizaje forzoso no significa que debamos convertirlo en el modelo de la aviación moderna.
Adelantarse a los asuntos legales con anticipación puede ayudarle a evitar posibles problemas en el futuro. Estas son algunas de las mejores prácticas si desea permanecer en el lado correcto de la ley como fundador de una nueva empresa.
Hacer un acuerdo prenupcial de fundador
A menudo, como fundador de una nueva empresa, usted hará negocios con otras personas; y, a veces, esas personas serán sus amigos. Es imposible conocer de antemano los motivos de todos, y probablemente no tengas una bola de cristal que te diga si la actitud de alguien cambiará en el futuro.
Una de las primeras cosas que usted necesita abordar es a menudo la más difícil – el elefante legal en la habitación que se está asegurando de que el trato se cristalice entre los fundadores. Peyton Worley, una socia de Cooley LLP que trabaja con startups, llama a esto el «prenupcial fundador».
El acuerdo prenupcial del fundador es, «Donde todos los fundadores están de acuerdo en los términos de sus acciones, su propiedad, y la adquisición de derechos; y están de acuerdo en lo que sucederá si un fundador ya no está poniendo su peso en la compañía y necesita ser dejado ir», dijo Worley. Esto también tiene que ver con el porcentaje de sus acciones que adquirirán, y si su terminación fue con o sin causa.
A los equipos fundadores les gusta creer que el viaje inicial es un rito de hermandad y que, mientras se tengan el uno al otro, nada más importa. Es cierto que su equipo es la parte más importante de su inicio, pero tiene que protegerse a sí mismo y a sus compañeros de las complicaciones imprevistas que pueden surgir de acuerdos de equidad de mala calidad o de un plan de adquisición de derechos no desarrollado. Al igual que en una relación, es mejor sacar todo a la luz al principio. También es importante decidir cómo cada miembro del equipo agregará valor y cómo las acciones serán adquiridas. Andreas Stavropoulos, director general de Draper Fisher Jurvetson, recomienda un calendario de adquisición de derechos.
«Emitir acciones sin conferirlas parece que está ayudando a los fundadores, pero en realidad puede perjudicar el negocio si (como sucede a menudo), los fundadores deciden separarse. Tener un calendario de adquisición de derechos evita tener que negociar sobre lo que es una compensación justa de equidad para el fundador que se va», dijo Stavropoulos.
Marca con cuidado
A medida que se propone construir su marca, puede parecer de sentido común asegurarse de que el nombre de su negocio esté disponible en el lugar donde usted se encuentra. Pero, también debe asegurarse de que no ha sido atacado por ningún competidor y que no tiene ninguna connotación con algo que ya existe en el mercado. Saber que usted está comenzando con una pizarra limpia, y que va a entrar en ella sin contención, lo hace más fácil cuando usted va a construir su marca.
«Aconsejaría a la gente que sea cuidadosa a la hora de elegir una identidad de marca. Cuanto más avanzas, y cuanto más progreso has hecho, más difícil es cambiar tu imagen comercial y más fácil es perder el valor de tu marca», dijo Petrovic.
Elegir un nombre para su startup no es algo que deba tomarse a la ligera. Un mal nombre puede terminar costando millones de euros si impide que la gente adopte su producto o servicio. Mientras que usted quiere asegurarse de que es un nombre que le encanta, también quiere asegurarse de que cuenta su historia y no suena demasiado como algo más que ya está ahí fuera.
Incorporación: Tomar la decisión correcta
Cada negocio tendrá diferentes necesidades legales. Este artículo no pretende ser un tópico para todas las empresas de todos los sectores. Asegúrese de revisar la legislación y los reglamentos específicos de la industria que puedan afectar a su negocio. Dicho esto, hay algunas cuestiones generales que pueden ser consideradas por la mayoría de las empresas de nueva creación.
Cuando los fundadores se proponen establecer su negocio, una de las preguntas más confusas puede ser si elegir una LLC o corporación para la estructura de su negocio. Josh Green es Presidente de la Asociación Nacional de Capital de Riesgo (NVCA) y socio general de Mohr Davidow Ventures, y antes de eso fue abogado en Silicon Valley durante 25 años. Green afirma que, aunque muchos fundadores optan por la LLC para manejar mejor las fallas y obtener beneficios fiscales, puede que no sea la mejor ruta.
«La LLC, en la superficie, tiene beneficios atractivos, como ser capaz de absorber las pérdidas al principio. Pero, a largo plazo, a medida que se sale a buscar capital de riesgo, en realidad funcionará en su contra», dijo Green. «La razón de esto es que a los Capitalistas de Riesgo generalmente se les prohíbe invertir en LLCs. Como resultado, usted tendrá que convertir la LLC en una sociedad anónima en el momento de la inversión de capital de riesgo. Y los honorarios legales probablemente excederán el beneficio de poder deducir las pérdidas en la LLC».
La incorporación como sociedad anónima significa que su negocio existirá como una entidad imponible, lo que significa que su negocio pagará impuestos. Una S corp es una corporación que ha tomado una s-elección que le da beneficios fiscales similares a los de una LLC, pero también restringe en gran medida el tipo de inversionistas que usted puede tener y pone una restricción en sus accionistas también.
«Creo que si alguien quiere recaudar capital externo, la incorporación como corporación C con sede en Delaware es la solución más simple y eliminará cualquier posible problema en el futuro», dijo Petrovic.
Considerar la propiedad intelectual
Cuando se trata de la idea de que el negocio está construido sobre la base de, fundador debe asegurarse de que no están en violación de cualquier acuerdo de no competencia o en violación de los derechos de propiedad intelectual (PI. Mucho de esto será determinado por su procedencia como empresario. Si se va de una empresa en la que ha desarrollado un programa informático, o si surge de otro proyecto, preste mucha atención a quién puede reclamar la propiedad de la propiedad intelectual.
Una vez que usted haya determinado que es el propietario de la propiedad intelectual, debe ceder la propiedad de la misma para que pueda ser propiedad de la empresa. Peyton Worley, socia de Cooley LLP, dijo que usted debe asegurarse de transferirlo de un activo personal a un activo de la compañía.
«Asegurarse de que cualquier idea o propiedad intelectual se transmita a la empresa. Asegúrese de que pase del individuo a la entidad», dijo Worley.
La cuestión que esto plantea es que alguien que es propietario de la propiedad intelectual puede irse y llevársela consigo. Por lo tanto, si usted tiene un cofundador descontento, puede dejar la empresa y legalmente no sería capaz de continuar operando con esa propiedad intelectual como base de su negocio. Busque la posibilidad de que un abogado redacte un acuerdo de cesión de tecnología para que la empresa esté protegida.
Otra manera de proteger su negocio, especialmente si usted es un negocio basado en la web, es prestar especial atención a su política de privacidad. A menudo, un fundador raspa una póliza del sitio de un competidor y encuentra y reemplaza todas las instancias del nombre del negocio. La copia de boilerplate es mejor que nada, pero usted debe adaptar su póliza a las necesidades específicas de su compañía.
«Asegúrate de que sea algo pensado para tu producto, tu espacio y tu empresa. Ese es su contacto con el público», dijo Worley.
Elección de un abogado para la puesta en marcha
La mayoría de los empresarios son autoemprendedores, por lo que la decisión de contratar a un abogado para la creación de una empresa es a menudo impugnada. Mientras que la actitud de»hágalo usted mismo» es admirable, la ley no es algo que deba tomarse a la ligera, y un buen abogado principiante lo liberará para que se concentre en cosas como obtener tracción y retención de clientes. Así que, deja tu ego a un lado y contrata a un abogado.
No se puede llegar a un abogado demasiado pronto. Usted necesita establecer una relación con un abogado antes de buscar financiamiento, tal vez tan pronto como tenga una idea. Cuando se trata de encontrar un nuevo abogado, David Greenberg, el CEO de Updater, dijo que todo se trata de a quién conoces.
«Todo se trata de referencias. Hable con los fundadores de otras empresas en las que confíe, pregunte a quién utilizan y no olvide preguntarles si están satisfechos con su representación», dijo Greenberg. «Su abogado principiante debe enfocarse principalmente en la etapa inicial del derecho corporativo y de sociedades de riesgo. Nunca es una buena idea contratar a un amigo o a alguien que sus inversionistas recomienden – los conflictos de interés son posibles en ambas situaciones».
Y añadió: «Nunca querrás que tu abogado aprenda algo nuevo mientras te representa. Su abogado no será eficiente y económico si está aprendiendo sobre la marcha. Por lo tanto, su abogado debe tener experiencia representando a otras empresas en una etapa similar a la suya».
Según Hrach Simonian, uno de los directores de Canaan Partners, «Ir con una firma que entiende de startups y específicamente de leyes de Silicon Valley. Nada más molesto que tratar con empresas fuera de los caminos trillados que no tienen ni idea de los términos estándar de Silicon Valley y retrasar su financiación a medida que se educan a sí mismos, en su moneda de diez centavos».
Algunos expertos recomiendan asociarse con un segundo abogado para manejar todas las leyes financieras relacionadas con la financiación, pero no siempre es necesario, ya que muchos de los abogados que trabajan en la creación de empresas están bien versados en los aspectos financieros de la creación de una empresa. Sólo recuerde siempre involucrar a su abogado cada vez que haya dinero sobre la mesa.
«Hable con un abogado antes de aceptar dinero de inversión», dijo Worley. «Porque los términos bajo los cuales tomas ese dinero pueden ser mucho más onerosos de lo que serían si hablaras con un abogado primero.»
Véase también
Las actualizaciones de ahorro de espacio del gigante del almacenamiento EMC a sus matrices XtremIO all-flash reflejan los esfuerzos más amplios de la industria para ampliar los usos de la capa de almacenamiento de alto rendimiento pero costosa.
La batalla por ser el proveedor número uno del mundo de matrices de almacenamiento flash se está intensificando, y EMC da prioridad a las funciones que maximizan la capacidad utilizable del costoso pero potente sistema de almacenamiento.
Según la casa de analistas Gartner, el mercado de matrices de flash total tendrá un valor de 3.500 millones de euros en 2019, y EMC espera aprovechar las fuertes ventas de sus matrices de flash total XtremIO, que han generado más de 100 millones de euros desde su lanzamiento en noviembre del año pasado.
EMC sigue siendo un actor relativamente nuevo en el mercado de las matrices de estado sólido, que según Gartner, el año pasado estuvo dominado por IBM, con su línea FlashSystem, y el especialista en flash Pure Storage.
Ayer vimos cómo EMC intentaba hacerse con una mayor cuota de mercado al revelar una próxima actualización de software para matrices XtremIO nuevas y existentes con el objetivo de ampliar su capacidad utilizable.
Maximizar el almacenamiento disponible es importante para las matrices basadas en flash porque el coste de las unidades de estado sólido por GB sigue siendo muy alto en comparación con los discos duros.
Después de la actualización, los datos almacenados en los sistemas XtremIO se comprimen y se deduplican. La compresión y la deduplicación se realizarán en línea, en el momento en que los datos se escriben en la unidad. Esta reducción de datos sobre la marcha se ve facilitada por la velocidad a la que se puede acceder a los datos en medios de estado sólido.
Esta compresión y deduplicación puede aumentar la capacidad utilizable de la matriz flash XtremIO hasta seis veces más que el almacenamiento en bruto, según EMC. Sin embargo, la cantidad de espacio liberado depende del tipo de datos almacenados, y la deduplicación logra una mayor reducción cuando se aplica a los datos asociados con la infraestructura de escritorio virtual que a los datos almacenados en bases de datos. Por el contrario, la huella de la base de datos puede reducirse de forma más eficaz mediante la compresión, de modo que, al ofrecer tanto la deduplicación en línea como la compresión, los arrays XtremIO podrán maximizar la capacidad para una amplia gama de cargas de trabajo.
El fabricante de dispositivos médicos Boston Scientific ha desplegado ocho XtremIO X-Bricks para ejecutar miles de estaciones de trabajo en una infraestructura de escritorio virtual, con deduplicación en línea que reduce los requisitos de almacenamiento a un punto en el que podría caber en el arreglo.
Otra nueva característica habilitada por la actualización destinada a ampliar la capacidad de almacenamiento flash en bruto es la adición de instantáneas grabables.
Esta función permite a diferentes usuarios trabajar con múltiples copias de los mismos datos sin crear copias separadas de los datos y metadatos para cada instantánea. El sistema sólo registra las diferencias entre cada instantánea, reduciendo en gran medida el almacenamiento necesario y asegurando OIAs similares para cada versión, ya que los datos básicos se almacenan en el mismo volumen.
EMC realizó una demostración de los niveles de rendimiento alcanzables mediante el sistema de instantáneas grabables en un evento celebrado ayer en Londres, mostrando cómo la latencia se mantuvo por debajo de 1ms cuando los usuarios accedían a múltiples instantáneas de una única máquina virtual a un ritmo de 60.000 IOP.
En las pruebas, las actualizaciones de software permitieron que las bases de datos OLTP se ejecutaran casi 1,5 veces más rápido, un rendimiento dos veces mejor para los almacenes de datos y el tiempo necesario para clonar máquinas virtuales para que se redujeran a la mitad, afirma EMC.
La actualización del software también permitirá que los datos se cifren en reposo utilizando AES de 256 bits.
Estas funciones estarán disponibles en diferentes momentos. La encriptación en línea y las instantáneas grabables están disponibles hoy en día con XtremIO 2.4, mientras que la compresión en línea y otras mejoras de rendimiento se habilitarán con XtremIO 3.0, que se espera que salga a la venta este trimestre.
Joseph Unsworth, vicepresidente de investigación de Gartner y especialista en almacenamiento flash, dijo que las actualizaciones ayudaron a EMC a mantener la competitividad de XtremIO.
«Taparon algunos agujeros importantes. La compresión era muy grande. También son importantes las instantáneas que se pueden escribir. Esto les ayudará a defenderse, o a pasar a la ofensiva, mejor contra sus competidores», dijo.
Pero aunque ya existen matrices que ofrecen un conjunto de características similares, dijo que la escala de EMC y su capacidad para dar servicio a una gran organización internacional es un activo importante.
«Hay otras matrices que son competitivas en términos de conjunto de características, así como de estructura de costes. Pure Storage ya tiene compresión y deduplicación, otra compañía, SolidFire, también tiene compresión, scale-out y deduplicación, para más para un juego orientado a la nube. Hay toda una lista de otros proveedores de matrices de estado sólido en este espacio, pero los que realmente van a ser capaces de desafiar a empresas como EMC van a tener que ser capaces de ofrecer no sólo ese producto y los servicios de datos, sino también ventas y soporte globales».
Pero mientras que EMC planea aumentar la capacidad utilizable de todas sus matrices flash, el costo de sus unidades sigue estando por encima de algunos de sus competidores.
«En última instancia, queremos que EMC trabaje en una estructura de costes más agresiva para sus unidades. Están utilizando unidades muy robustas de nivel empresarial, mientras que algunos de sus competidores están utilizando unidades para portátiles que son considerablemente más baratas», dijo Unsworth.
Y los competidores de EMC tampoco se han quedado quietos, NetApp anunciará más detalles sobre una nueva matriz flash a finales de este año y HP ha añadido recientemente la deduplicación en línea a su matriz 3PAR 7450, que, según afirma, redujo el coste del almacenamiento utilizable a menos de 2 euros por GB.
Durante el próximo año, Unsworth anticipa que el puesto número uno del mercado será ocupado por el número uno de IBM y Pure Storage del año pasado, pero dijo que EMC está bien posicionado con XtremIO.
EMC también anunció ayer cambios en el tamaño de los clústeres XtremIO, introduciendo una nueva opción básica de XtremIO llamada Starter X-Brick, una matriz de 5 TB, que se puede ampliar a un X-Brick completo de 10 TB sin interrumpir la disponibilidad.
Además de introducir una nueva matriz XtremIO de nivel básico, EMC aumentó el tamaño máximo del clúster de escalado hasta 120 TB, compuesto de hasta seis módulos X-Bricks de 20 TB, con 12 controladores activos, lo que permitió un aumento del rendimiento de los IOPs del 50 por ciento y un 50 por ciento más de capacidad, a la vez que se mantenía la latencia por debajo de 1ms.
EMC también intenta anticiparse a las preocupaciones de los clientes sobre la durabilidad del almacenamiento flash ofreciendo una garantía de siete años para sus matrices XtremIO, así como un programa para fijar el coste de su cuota anual de mantenimiento durante siete años.
Este trimestre, EMC también añadirá soporte para más software de almacenamiento propio y de terceros en XtremIO. Se agregará soporte para EMC ViPR SRM Suite, EMC ViPR plataforma de almacenamiento definida por software, EMC VSPEX, EMC PowerPath, VCE Vblock, Vmware VAAI y Vmware vSphere plugins. XtremIO también será soportado como almacenamiento en bloques de Cinder en las nubes de OpenStack este trimestre.
A menudo se piensa en la construcción como un campo no técnico, pero cada vez más, los propietarios de pequeñas empresas están adoptando soluciones de software para mejorar los resultados de los proyectos y el equilibrio entre el trabajo y la vida privada.
Video: Los tres niveles de transformación digital¿Su empresa está llevando a cabo un proyecto de transformación digital? He aquí cómo determinar en qué etapa te encuentras y cómo pasar al siguiente nivel.
Un informe reciente sobre la Encuesta Global de Construcción 2019 de KPMG señaló dos escollos dentro de la industria de la construcción que afectan las tasas de éxito de los proyectos:
- La industria aún no ha adoptado plenamente la tecnología. A pesar del aumento de la complejidad de los proyectos y de los riesgos asociados, sólo un 8% de los encuestados pueden ser categorizados como»visionarios de vanguardia». Y algo más del 20% dice que están alterando agresivamente sus modelos de negocio.
- El volumen de datos está aumentando exponencialmente. Sin embargo, muchos están luchando por encontrarle sentido a la información. Pueden tener una gama impresionante de plataformas y herramientas, pero la mayoría de los encuestados sienten que carecen de los recursos y las habilidades para proporcionar información útil. Y casi tres cuartas partes no utilizan análisis de datos avanzados para la estimación relacionada con el proyecto y la supervisión del rendimiento.
«La tecnología juega un papel integral en ayudar a la industria a alcanzar estas metas al permitir un mejor diseño, planificación y construcción. Cuando se aplica de manera efectiva, la tecnología puede impulsar significativamente un sector que durante muchos años no ha logrado mejorar la productividad», afirman los autores del informe.
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Tener acceso inmediato a la información necesaria del proyecto no siempre ha sido una posibilidad. Los propietarios de negocios y los gerentes de proyectos en el sector de la construcción han tenido que depender en gran medida de las llamadas al y del personal de oficina para obtener la información que necesitan, a menudo con retrasos significativos, lo cual no es en absoluto ideal ni fiable cuando hay que tomar decisiones críticas en un momento dado.
Como regla general, los oficios (un término que la gente que trabaja en campos relacionados con la construcción utiliza para referirse a sí mismos) también carecen de suficiente visibilidad en el desempeño del proyecto y de la compañía a través de su negocio, y puede que no tengan materiales precisos y seguimiento del trabajo, o de dónde provienen sus ganancias, dijo Ben Russell, el propietario de Ben Russell Electrical. Russell señaló que la mayoría de las compañías de construcción no son grandes empresas con múltiples ubicaciones y personal. Son dirigidos por equipos más pequeños, a menudo por un solo individuo o fundador con el objetivo de crear una vida mejor para su familia. «A menudo un equipo de marido y mujer trabajan juntos en el negocio, y odian el hecho de que el trabajo administrativo que hacen por las noches les quita tiempo con su familia», dijo.
VER: Transformación digital: Una guía de CXO (ConsejoTecnologico.com)
Russell explicó que cuando las operaciones están todo el día en el lugar, a menudo tienen dificultades para encajar en las cotizaciones y las facturas por las tardes o los fines de semana: «Si alguna vez has estado en el lugar con un negocio, podrías verlos garabateando notas en un libro de ejercicios, o en el reverso de los recibos.» Esto puede llevar a la pérdida de negocios potenciales, o a la pérdida de costos, lo que puede tener un impacto serio en el resultado final. «Si hubiera tenido 20 trabajos diferentes, estaría usando 20 hojas de cálculo diferentes para hacer un seguimiento de todo», dijo Russell.
¿Cómo ha ayudado la tecnología a las operaciones a ahorrar tiempo y dinero y a mejorar las tasas de éxito de los proyectos?
Cuando David McCarthy comenzó su negocio de fontanería hace tres años para lograr un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida privada, no tenía idea de que la desorganización y la falta de visibilidad acabarían con ese sueño.
«No sabíamos si estábamos ganando o perdiendo dinero hasta que fuimos a ver al recaudador de impuestos a finales de año», dijo McCarthy. Tradify, una empresa de software de gestión de empleo para oficios, ayudó a McCarthy a descubrir que él y sus empleados no estaban capturando todas las horas facturables que trabajaban en un día. Ahora puede comprobar los beneficios y las pérdidas de cada trabajo con sólo un par de toques. McCarthy finalmente tiene la información que necesita para ayudar a su negocio a crecer.
Su compañía está creciendo rápidamente, con once empleados, y se han programado trabajos por valor de 500.000 euros para los próximos seis meses. Atribuye este crecimiento a la visibilidad que le da Tradify y al tiempo administrativo que le ahorra. «Por primera vez, estamos empezando a lograr ese equilibrio entre la vida laboral y personal», dijo.
¿Cuál es la mejor manera de que las operaciones se integren con el software de PM?
Gerald J. Leonard, de Principles of Execution, LLC, ofreció los siguientes consejos sobre la implementación de software de gestión de proyectos:
- Identifique todos los proyectos de su entorno: activos, propuestos, en espera y completados.
- Implementar una solución técnica con una configuración mínima viable (sólo las características básicas) para que todos los proyectos estén en una sola ubicación.
- Identifique los atributos del proyecto que le permitirán realizar un seguimiento de los proyectos y añadir valor a su base de conocimientos del proyecto.
VER: Guía del líder de TI para lograr la transformación digital (Tech Pro Research)
¿Mi consejo?
- Conozca sus debilidades. Controle dónde pasa demasiado tiempo en las actividades administrativas diarias, como la facturación de tiempo y gastos del proyecto, la programación, el envío de correos electrónicos, etc.
- Averigüe cuánto le está costando a usted y a su compañía financieramente, tanto en tiempo perdido como en oportunidad.
- Ahora que está armado con información, busque soluciones de gestión de proyectos y puestos de trabajo que le ayudarán a obtener información en tiempo real y de un vistazo sobre el rendimiento de su negocio que necesita para obtener el control.
- Hable con los proveedores acerca de sus necesidades y pídales que le demuestren cómo le ayudarían a resolver los problemas para que pueda concentrar su tiempo en lo que más le importa.
- Trabaje con el proveedor de su elección para implementar la solución e integrar su negocio. Asegúrese de probar suficientemente cualquier solución primero.
- No te detengas ahí. Comparta sus experiencias, buenas y malas, con el proveedor de soluciones. Esto les ayudará a mejorar sus productos y servicios, y a su vez, le ayudará a usted si saben lo que funciona bien y lo que no funciona.
La industria de la construcción se está moviendo a un ritmo rápido, mientras que los proyectos están aumentando en complejidad, lo que hace necesario que los oficios racionalizan los procesos, mejoran la colaboración, se mantienen al tanto de los recursos y la programación, y monitorean y miden más de cerca el progreso en tiempo real. Existen numerosas ventajas para las operaciones que optan por aprovechar la tecnología para agilizar su carga de trabajo.
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Los servicios publicitarios de Google se están integrando más estrechamente para facilitar el uso de los productos en todo el ecosistema de Google.
Cómo funciona la publicidad web y móvilJosh Sternberg, editor técnico de Adweek, explica cómo los anunciantes utilizan los dispositivos móviles para realizar un seguimiento y dirigirse a los usuarios.
Aunque Google es el líder en publicidad online, la cartera de servicios publicitarios de la compañía es una mezcla de servicios parcialmente superpuestos, algunos de los cuales son de cosecha propia, mientras que otros son el resultado de fusiones y adquisiciones en los últimos 15 años, entre los que destaca la compra por parte de Google de DoubleClick en 2007 por 3.200 millones de euros.
Con el fin de aclarar las diferencias entre los productos, Google ha anunciado una reorganización y renombramiento de algunos de sus servicios publicitarios.
En primer lugar es el cambio de marca de Google Adwords a simplemente anuncios de Google, como se indica en una entrada de blog, con un cambio de logotipo. Este cambio también viene con un nuevo tipo de campaña dirigida a las pequeñas empresas llamada Smart Campaigns que permite a los usuarios de la plataforma crear anuncios más rápido de lo que era posible anteriormente, y apuntar a un resultado específico: listas de Google que reciben llamadas de clientes, visitas a tiendas o compras realizadas como resultados objetivo para los que se pueden sintonizar las campañas, según el artículo. El anuncio indica que las campañas inteligentes ya están disponibles en los EE.UU. y que se pondrán en marcha en todo el mundo a finales de 2019.
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Para las organizaciones más grandes, Google está fusionando los productos para anunciantes de DoubleClick con Google Analytics 360 para un nuevo producto llamado Google Marketing Platform. Asimismo, DoubleClick Search se está convirtiendo en Search Ads 360, mientras que DoubleClick Bid Manager, Campaign Manager, Studio y Audience Center se han unido como Display & Video 360, aunque los clientes existentes se irán migrando gradualmente a los nuevos productos. El nuevo servicio también soporta más de 100 integraciones de servicios externos.
Además, Google ha fusionado DoubleClick Ad Exchange y DoubleClick for Publishers en Google Ad Manager, un proceso que, según afirma Google, ha llevado tres años. Los cambios también acompañan un mayor enfoque en la gestión de campañas programáticas y en llegar a los usuarios en dispositivos móviles. Desde la recién lanzada entrada del blog de Google Ad Manager:
Estos cambios marcan el final de la marca DoubleClick, una década después de que Google adquiriera la empresa.
- Con el fin de aclarar las diferencias entre los productos, Google ha anunciado una reorganización y renombramiento de algunos de sus servicios publicitarios.
- Google Adwords se ha convertido en Google Ads, mientras que los productos para anunciantes de DoubleClick se están incorporando a Google Analytics 360 o se le ha cambiado el nombre a Google Ad Manager.
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