En el último informe de Glassdoor, las empresas de tecnología constituyen 12 de las 25 empresas más importantes en cuanto a compensación y beneficios. He aquí por qué Silicon Valley se ha convertido en la Montaña de los Dulces de Big Rock para trabajos tecnológicos.

    Hemos escuchado los cuentos – existen trabajos mágicos en Silicon Valley donde su lavandería está hecha para usted, la comida y la bebida fluyen libremente, y los comedores de las oficinas cuentan con cabañas de troncos del siglo XIX como inspiración.

    Y la paga es bastante buena también.

    Según un nuevo informe de Glassdoor, de las 25 principales empresas de compensación y beneficios, 12 de ellas son empresas de tecnología. A la cabeza de la lista se encuentran Google en el número 1, Facebook en el número 3 y Adobe en el número 4.

    «No es ninguna sorpresa ver que las compañías de tecnología dominen este informe», dijo Allyson Willoughby, vicepresidenta senior de Glassdoor. «Las compañías de tecnología tienen que contratar para muchos puestos técnicos y de ingeniería difíciles de cubrir, y estos empleadores ofrecen salarios y beneficios competitivos para ganar la feroz guerra contra el talento».

    Tratar de atraer a los mejores talentos es parte de la razón por la que ofrecer algunos beneficios menos convencionales en el lugar de trabajo ha ganado popularidad.

    «Anecdóticamente, he visto y oído hablar de muchos beneficios y ventajas interesantes e inusuales, incluyendo compañías que llevan a todos sus empleados de vacaciones por una semana, doctores en el lugar, viajes gratis de ida y vuelta al trabajo, y carros de cerveza semanales que llevan la cerveza a su escritorio», dijo Willoughby.

    Glassdoor incluso ofrece un lugar de trabajo para mascotas, clases de yoga, kayaks para ir a la bahía de San Francisco y tiempo ilimitado de vacaciones.

    La tendencia hacia esta intensa marca de beneficios se remonta a Google. Según Forbes, una de las primeras ideas de Google, que surgió de Sergey Brin, fue proporcionar niñeras para los hijos de los padres en el personal de menos de 100 personas.

    La adición más reciente de Google a sus planes de beneficios fue «beneficios por fallecimiento» en 2012. La empresa anunció que pagaría a las familias de los empleados fallecidos el 50% del salario durante 10 años- y sin requisito de tiempo de trabajo en Google.

    Aparte de tratar de conseguir el mejor talento tecnológico disponible, el escritor de Forbes John Goodman describió la tendencia de los beneficios no convencionales como una alternativa al pago de salarios más altos. También mencionó los impuestos de California:

    «Incluso las familias de ingresos moderados en California pueden enfrentar tasas marginales de impuestos que se aproximan al 50%. Cuando un empleador trata de pagarle a un trabajador un dólar más, el empleado se lleva a casa algo más de 50 centavos. Sin embargo, la mayoría de los beneficios de los empleados están exentos de impuestos. Eso significa que el beneficio podría valer la mitad de su costo y seguir siendo un buen negocio para los empleados».

    Willoughby dijo que aunque los beneficios pueden ayudar a influir en la decisión de un candidato inicialmente, no garantizan que un empleado se quede. Las personas que buscan trabajo tienden a hacer de la compensación su primera prioridad. Después de eso, dijo Willoughby, uno de cada cinco considera que los beneficios son un beneficio importante. En última instancia, la comida gratis podría no ser suficiente.

    «Encontramos que los factores del lugar de trabajo, como las oportunidades de crecimiento profesional y la cultura y los valores de la compañía, son mucho más valiosos para los que buscan trabajo que los beneficios, y tienden a tener más influencia sobre sus decisiones profesionales», dijo.

    Salesforce, que es el número 9 en la lista de Glassdoor, tiene sus propias ideas.

    «Es un mercado competitivo, por lo que necesitamos asegurarnos de que tenemos el mejor talento del mundo, pero no lo conseguimos a través de guerras de beneficios», dijo Monika Fahlbusch, vicepresidenta senior de éxito global de empleados de Salesforce. «En otras palabras, no es la mesa de ping pong o el agujero de maíz lo que atrae a los mejores talentos, sino un ambiente de trabajo colaborativo que proporciona una manera de que nuestra cultura deportiva de equipo prospere».

    Para las compañías que buscan atraer a los mejores talentos, Willoughby dijo que es importante recordar que las ventajas, los beneficios y la paga no son un modelo único para todos.

    «Cada empresa debe evaluar cuidadosamente lo que es adecuado para ella y lo que no debe ofrecer a sus empleados», dijo. «No todas las empresas tienen la capacidad de ofrecer los mismos beneficios que una empresa de tecnología de Silicon Valley, pero las empresas más pequeñas pueden ser competitivas en términos de pago u otros beneficios que puedan ofrecer.»