NYCx trabaja con las comunidades para identificar prioridades urgentes y anima a los tecnólogos más brillantes del mundo a resolver estos desafíos.
NYCx une a las empresas, la comunidad y el gobierno para resolver grandes problemas. NYCx trabaja con las comunidades para identificar prioridades urgentes y anima a los tecnólogos más brillantes del mundo a resolver estos desafíos, dice el director de tecnología de Nueva York, Miguel Gamino.
Esta es la primera entrevista de una serie de videos con el director técnico de Nueva York, Miguel Gamino. Los otros videos se pueden encontrar aquí:
La ciudad de Nueva York está adoptando un nuevo enfoque para resolver los problemas de su ciudad mediante la creación de un programa que reúne a tecnólogos y personas de la comunidad para encontrar soluciones que mejoren los vecindarios. ConsejoTecnologico.com se reunió con el CTO de Nueva York, Miguel Gamino, para discutir el programa de NYCx y lo que espera lograr. Abajo hay una transcripción de la entrevista.
Gamino: Creo que es muy importante aprovechar estas oportunidades para compartir la historia, hasta el punto de que algunos de los que estamos en el interior de este trabajo damos por sentado que sabemos a dónde estamos tratando de llegar con esto y cómo pretendemos usar la tecnología para servir a la gente. Pero aprovechar cada foro, compartir esa historia y ayudar a otras personas a alcanzar las metas y objetivos de la misma, es realmente importante, así que realmente les agradezco sinceramente a ustedes y al equipo por ayudarnos a hacerlo.
NYCx, muy emocionante. Es el primer programa municipal de su tipo en el mundo, por lo que sabemos. Realmente se centró en involucrar a la industria de la tecnología y a la comunidad para ayudar a informar mejor la tecnología que se desarrolla de una manera que asegure que está sirviendo a las necesidades de las personas en el terreno en su vida diaria real. No sólo lo que algunos tecnólogos realmente brillantes podrían pensar que la gente necesita desde la distancia de un laboratorio en algún lugar. Pero realmente comprometiendo los pies en la tierra, en los vecindarios, en las discusiones de prioridad para la administración de cosas que son realmente importantes para la ciudad en su conjunto, y asegurándonos de que estamos desafiando adecuadamente a la comunidad tecnológica para que nos ayude a resolver algunos de esos problemas.
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Patterson: ¿Cómo trabaja NYCx con la construcción de capital y trayendo tecnología, y no sólo tecnología sino acceso a la tecnología a toda la ciudad?
Así que hay un par de cosas. Así que tenemos una especie de programa de desafío que se centra en la resolución de problemas desde dos ángulos. Uno que llamamos»desafíos de la luna», realmente se enfoca en los objetivos de la ciudad que el alcalde y la administración tienen para la ciudad de Nueva York. Y el otro, es una especie de elemento de base, una versión de eso. Los llamamos co-laboratorios y empiezan en los vecindarios y empiezan con las preguntas que salen a la superficie. Las prioridades de esos barrios, no se centran en la tecnología ni en el enfoque técnico de una solución desde el principio. Es sólo para sacar a la superficie cuáles son esos problemas.
En ambos casos, eso se manifiesta en la forma de un desafío que se presenta a la industria que ayudó a resolver esas cosas. Y la razón por la que esto realmente vuelve a la equidad es el verdadero orgullo del enfoque de mi jefe, el alcalde De Blasio, que realmente se ha asegurado de que hagamos todo lo que podamos para hacer de Nueva York la ciudad más grande y más justa de Estados Unidos. Ese es el mantra ahora mismo. Tenía muy claro que en el estado de la ciudad, que todos los que trabajamos en esta administración, deberíamos preguntarnos ¿cómo está avanzando nuestro trabajo hacia esa meta?
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Y así, habiendo construido NYCx de muchas maneras, antes de un anuncio tan específico del enfoque, realmente orgulloso de que ya estuviéramos allí. Porque ya estábamos conversando con la comunidad sobre qué es lo que te preocupa y es importante para ti. Y luego traer la tecnología como una herramienta para lograr esas cosas. Y así, todo eso se une en la forma de que estamos enfocados en las cosas que la comunidad está pidiendo. Nos centramos en las prioridades administrativas o en las prioridades de la administración, que logran este objetivo de equidad, y estamos llevando la tecnología a la mesa como una herramienta para transmitir esas preocupaciones.
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Así que al final de todo esto, estamos movilizando la tecnología para lograr la equidad y la inclusión y, en última instancia, este objetivo de justicia, en virtud de iniciar la conversación desde allí. Y no empezar la conversación desde el widget que tienes o la tecnología que tienes y déjame ver cómo se puede aplicar a este objetivo. Sólo estamos cambiando la estructura de la narrativa, simple y llanamente.
Patterson: Entonces, ¿hay ejemplos o historias o anécdotas particulares que usted ha escuchado de la comunidad que articulan necesidades específicas? ¿Y cuáles son algunas de esas necesidades específicas de la comunidad?
Gamino: Sí, así que el primer compromiso o activación a nivel de vecindario ha ocurrido en Brownsville, Brooklyn. Un barrio en el que todos… Soy relativamente nuevo en Nueva York, pero no me tomó mucho tiempo entender los desafíos que se están enfrentando en Brownsville. Y a través de esas conversaciones comunitarias, a veces facilitadas por nosotros, otras veces facilitadas por la propia comunidad, surgieron un par de cosas. Una era que necesitaban una mejor manera de tratar la gestión de residuos, en particular, en los espacios públicos, pero también específicamente en la vivienda pública, que es muy común en Brownsville.
Y la otra era esta noción de seguridad nocturna en lo que de otro modo serían pasillos muy concurridos, pasillos de negocios por la noche. Así que, una vez surgidas estas cuestiones, presentamos estas dos prioridades como retos de laboratorio conjunto para la industria o para la comunidad tecnológica en general, diría yo. Y hemos tenido una retroalimentación tremenda. Todavía estamos pasando por ese proceso, así que todavía estamos en la etapa de identificar a los finalistas, y luego pasar al siguiente paso. Pero esto se está moviendo muy rápido. Creo que también es importante señalar que todo el programa de NYCx se lanzó a mediados de octubre del año pasado y, por lo tanto, en tan sólo unos meses, ya hemos lanzado cuatro desafíos de importancia que han superado, creo, las 150 respuestas. Uno de esos desafíos en Governor’s Island, ya hemos anunciado a los finalistas y estamos pasando al siguiente paso de la demostración.
En el caso de Brownsville, aún no estamos en la selección finalista, pero estamos muy cerca, así que el ritmo está siendo muy rápido. Me atrevería a suponer que esa velocidad no es probablemente lo que uno esperaría de una organización gubernamental para identificar, articular y trabajar en respuestas a desafíos tan significativos tan rápidamente, creo que también es una parte realmente importante de la pieza de equidad. Porque estas cosas, estas preguntas son relevantes para la gente en este momento. Así que si podemos responder al ritmo adecuado, entonces también estamos abordando el problema de manera oportuna». Si tardamos demasiado, entonces esas necesidades cambian con el tiempo, o las prioridades cambian con el tiempo o es posible que no lo estemos, para cuando lleguemos a él, respondiendo a la cuestión realmente urgente.
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