Las prendas de vestir pueden ayudar a los profesionales de negocios a mantenerse conectados y aumentar la productividad, pero sólo cuando saben cuáles ponerse.
CES 2019: Fossil lanza un nuevo smartwatch híbrido con notificaciones discretas para profesionales. Fossil ha adoptado un enfoque diferente de los smartwatches que mantiene el estilo y la funcionalidad tradicionales de un reloj, pero coloca sutiles notificaciones en la esfera del reloj.
- Los profesionales de negocios podrían beneficiarse de usar un dispositivo portátil, pero algunos tienen más características de acondicionamiento físico que de negocios.
- Los profesionales deben buscar prendas de vestir con diferentes maneras de mantenerse conectados, seguimiento de actividades básicas y una mirada a la moda.
Los vestibles, como los relojes inteligentes y los rastreadores de fitness, son populares entre los profesionales de negocios, y por una buena razón. Los dispositivos pueden recopilar datos y proporcionar información, lo que permite a los usuarios realizar un seguimiento de su estado físico y productividad para alcanzar sus objetivos con mayor rapidez.
Sin embargo, es posible que algunos dispositivos no sean los mejores para los profesionales de la empresa. Es posible que no tengan suficientes maneras de mantenerse conectados en términos de comunicación, o que estén demasiado enfocados en metas físicas como la meditación. Y algunos pueden destacar demasiado como para que los profesionales de la vestimenta formal de negocios se sientan cómodos para usarlos.
VER: Política de dispositivos portátiles (Tech Pro Research)
Cómo elegir una prenda de vestir para el negocio
La conectividad es lo primero que hay que tener en cuenta a la hora de seleccionar una prenda para uso profesional. Algunas opciones pueden conectarse a un teléfono inteligente, mientras que otras funcionan fuera de una red celular. Algunos profesionales necesitan un acceso constante a la comunicación empresarial, y la selección de un vestimenta que funcione en conjunto con un teléfono inteligente puede proporcionar eso.
Piensa en lo que quieres lograr con tu ropa. ¿Quieres poder ver las notificaciones o necesitas poder responder a los textos y correos electrónicos también? ¿Qué pasa con el seguimiento de la actividad? Puede ayudarle a entender cómo pasa sus horas para encontrar maneras de ser más productivo, o también puede utilizarlo para propósitos de acondicionamiento físico.
Las aplicaciones y las integraciones pueden ser útiles para los profesionales de negocios, así que compruebe lo que está disponible. Algunos, especialmente los que están conectados a un smartphone, tienen múltiples opciones, mientras que otros tienen menos opciones. Las integraciones pueden agilizar las cosas entre su dispositivo portátil y otros dispositivos, lo que potencialmente lo hace más eficiente. Las aplicaciones pueden ofrecer nuevas formas de aumentar la productividad.
Las características de prestar atención también son útiles, especialmente en trabajos o industrias de alto estrés. Un rastreador de sueño puede ayudar a entender si usted está durmiendo mucho o lo suficientemente bien.
Finalmente, la apariencia no lo es todo, pero algunos artículos de vestir pueden destacar cuando se usan con ropa de trabajo. Cada vez son más los vestidos que adoptan el aspecto de los relojes tradicionales, con correas de cuero y caras elegantes. Una prenda de vestir no servirá de mucho si no la usas por su aspecto.
Cómo elegir una prenda de vestir para el fitness
En primer lugar, debe considerar si desea un dispositivo para llevar del trabajo al gimnasio, o si desea opciones separadas. Algunos dispositivos populares, como el Apple Watch, pueden funcionar en ambos entornos debido a la cantidad de funciones y opciones de conectividad.
Al igual que con los vestidos de negocios, usted necesita considerar qué es exactamente lo que el rastreador de fitness necesita hacer. La mayoría ofrecerá las mismas métricas de línea de base, pero otras ofrecen más análisis. ¿Cuánta perspicacia quieres tener en tus entrenamientos? Algunos sólo necesitan un simple seguimiento de los pasos, pero alguien que entrena para un maratón puede necesitar más detalles.
¿En qué entorno físico va a utilizar el dispositivo? Cualquiera que sea la respuesta, el rastreador debería estar listo. Por ejemplo, si usted es nadador, obviamente necesita un dispositivo resistente al agua. Los corredores pueden querer un dispositivo con un GPS incorporado para que puedan rastrear sus carreras.
También debe considerar la aplicación conectada del rastreador, si tiene una. ¿Qué análisis e ideas puede obtener en la aplicación? ¿Tiene características para rastrear la ingesta de alimentos y agua? Al igual que con las prendas de vestir empresariales, las integraciones también pueden ser importantes, así que revise las ofertas.
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Las empresas están corriendo hacia el móvil, pero algunas no saben lo que harán una vez que lleguen allí. Aquí hay algunos consejos que le ayudarán a crear una aplicación empresarial y a impulsar la adopción interna.
Las aplicaciones móviles han pasado rápidamente de ser un complemento «agradable de tener» a una herramienta de misión crítica en muchas organizaciones. Según un white paper sobre IBM Worklight, el 75% de las empresas de Fortune 500 están tomando medidas para implementar aplicaciones móviles HTML5.
La implementación de una aplicación móvil dentro de su empresa, ya sea una PYME o una empresa, es un proceso difícil de llevar a cabo. Construir un conjunto de características y decidir sobre una estrategia de implementación puede ser frustrante, y no hay garantía de éxito.
Sin embargo, hay algunas buenas prácticas que pueden ayudarle en su viaje hacia la movilidad. Aquí tienes algunos consejos para hacer que la implementación de tu aplicación sea un poco más fácil.
Involucre a su gente
Una de las primeras decisiones a tomar es quién exactamente va a construir tu aplicación. Independientemente de si lo construye internamente o si se asocia con un proveedor externo, es importante involucrar al personal de su organización en cada paso, especialmente cuando se trabaja en el conjunto de características.
«El proceso de diseño de las funciones debería incluir un equipo clave de usuarios que usted necesita a bordo para su adopción», dijo Czarina Walker, CEO de InfiniEDGE Software. «Determine quiénes son sus usuarios avanzados: deben participar en el proceso de revisión de las alambradas y las características del nuevo producto. Si esta aplicación reemplaza a una aplicación anterior, los usuarios avanzados que participan en el proceso de diseño necesitan sentirse capacitados para participar y hacer que el producto no sólo sea lo que tienen ahora, sino incluso mejor. Esto no sólo proporciona a los usuarios una cierta comodidad sobre esta aplicación, sino que también ayuda a proporcionar funciones adicionales que ofrecen incentivos para que los usuarios adopten la nueva aplicación».
Recopilar la retroalimentación, incluso si es negativa, y tenerla en cuenta demuestra que te importaba lo suficiente como para tener la participación de los usuarios. Aumentará la apropiación del proyecto y podría proporcionarle algunos defensores internos de la aplicación, lo que le ayudará con la implementación y adopción más adelante.
La mayoría de las empresas no tienen los recursos para crear una aplicación por sí mismas. Sin embargo, si termina subcontratando el desarrollo de la aplicación, asegúrese de fomentar la colaboración con su departamento de TI desde el principio. Si es posible, dijo Walker, haga que su equipo complete la capa de datos y los requisitos de procesamiento.
«Si está subcontratando, establezca revisiones semanales de los códigos por parte de su equipo interno para asegurarse de que las cosas se están diseñando de acuerdo con las mejores prácticas de su equipo. En otras palabras, no espere hasta que la aplicación esté completa para intentar compilar el código de otro equipo que su equipo va a tener que soportar en sus propios servidores», dijo Walker.
Comenzar con la experiencia del usuario
Uno de los mayores errores que cometen las empresas cuando se proponen construir e implementar una aplicación es comprometer la experiencia del usuario. Los empleados esperan las mismas experiencias de usuario de clase mundial que obtienen de sus aplicaciones B2C.
Un buen UX no sólo es crítico para la adopción, sino que es crítico para que su aplicación se convierta en una herramienta utilizable. Burley Kawasaki, vicepresidente senior de la plataforma de Kony, dijo que su empresa ha llevado a cabo estudios internos de proyectos de desarrollo móvil y ha descubierto que el 80% de los defectos en un proyecto típico se deben a problemas en el UX.
«Posteriormente, los empleados esperan utilizar aplicaciones empresariales que los hagan más eficientes y productivos en sus tareas diarias y también esperan la misma calidad de interacción con sus aplicaciones que reciben con sus aplicaciones web de escritorio o aplicaciones cliente/servidor», dijo Kawasaki. «Esto significa que las aplicaciones empresariales deben tener una integración y seguridad perfectas para los sistemas backend como SAP, Oracle, Sharepoint, etc….por nombrar algunos, de modo que los empleados puedan aprovechar y optimizar las capacidades de los dispositivos para producir y realizar tareas en todo momento, sin importar dónde se encuentren».
Los usuarios también deben ser capaces de realizar tareas independientemente del dispositivo que estén utilizando. Ashish Toshniwal, CEO de Y Media Labs, llama a esto mantener la continuidad. Si es posible, cree una aplicación que los usuarios finales puedan utilizar en su ordenador de sobremesa o portátil, así como en sus dispositivos móviles.
«Los usuarios deben tener la capacidad de iniciar una tarea en un dispositivo y terminar en otro», dijo Toshniwal. «Este nivel de continuidad debería aumentar la productividad y la adopción de los usuarios.»
Incentivar
La parte más difícil de cualquier proyecto de construcción de aplicaciones, y donde la mayoría de los proyectos caen planos, es la adopción. Una herramienta no ayudará a nadie a ser más productivo si nadie está dispuesto a usarla. Algunas organizaciones tienen que hacer obligatoria la adopción, pero no siempre es la mejor opción. Si tienes la opción, deberías incentivar a los usuarios para que adopten la aplicación.
«Nunca recomendaría hacer de la aplicación empresarial un requisito como primer paso», dijo Walker. «A los usuarios no les gusta que los obliguen a usar algo. Quieren tomar esa decisión por su cuenta basándose en que es una mejor opción. Hay que pensar en cómo incentivar (con características y beneficios) el uso de la aplicación empresarial para los usuarios».
Su estrategia de adopción no debe comenzar después de haber creado la aplicación. Debe comenzar durante el proceso de construcción. Las características de la aplicación deben ser un incentivo en sí mismas, haciendo que sea más fácil hacer las cosas. Toshniwal dijo que construir una aplicación que incentive su propia adopción a menudo implica menos características de las que usted piensa.
«Las investigaciones sugieren que para el 80 por ciento de todas las aplicaciones de software empresarial, los usuarios sólo tienen cuatro o cinco funciones clave», dijo Toshniwal. «Al crear una aplicación móvil empresarial, el trabajo consiste en identificar esas funciones y diseñar sólo para ellas. En resumen: limitar las características y funcionalidades aumentará las posibilidades de adopción».
Construir una aplicación que no haga la vida de sus empleados más fácil sólo se interpondrá en el camino. Concéntrese en crear una aplicación que marque la diferencia en el flujo de trabajo. Robert Armstrong, director ejecutivo de Appstem, señala que también es importante hacer un seguimiento tras el lanzamiento inicial y mantener el compromiso con los usuarios.
«Muchas empresas se centran en el desarrollo de la aplicación y su lanzamiento, pero necesitan pensar en cómo dar soporte a la aplicación una vez lanzada», dijo Armstrong. «Además, cómo rastrear la aplicación con analytics o[una] herramienta APM (gestión del rendimiento de la aplicación) para rastrear el rendimiento de la aplicación y las caídas.»
Véase también
Para las empresas, especialmente las de nueva creación, es importante retribuir. He aquí cómo puede integrar la responsabilidad social en su empresa desde cero.
Como fundador de una startup, no vas a llegar muy lejos con tu compañía si no eres apasionado, enfocado y dedicado. Y, parte de eso debe incluir dedicar tiempo y energía a la responsabilidad social y al bien de su comunidad.
La responsabilidad social es más que simplemente hacer el bien. También puede ayudar a su negocio. Según una encuesta de Nielsen de 2013, el 50% de los consumidores mundiales encuestados dijeron que pagarían más por productos o servicios de empresas con programas de responsabilidad social.
También podría ayudarle a atraer mejores talentos. En un estudio realizado en 2000 por Strandberg Consulting, el 77% dijo que «el compromiso de una empresa con las cuestiones sociales es importante cuando decido dónde trabajar».
Lou Reda es la directora ejecutiva de HandsOn Bay Area y creadora del programa VentureOut que conecta a los fundadores con oportunidades de voluntariado en sus comunidades. Reda dijo que, con el reciente crecimiento de las nuevas empresas, ahora es aún más importante que los fundadores hagan buenas obras en sus ciudades.
«En algunos casos, esta explosión inicial está causando conflictos a medida que los vecindarios se van aburguesando», dijo Reda. «Frente a este conflicto, es aún más importante que las nuevas empresas den prioridad a la responsabilidad social y trabajen para lograr un impacto positivo en las comunidades en las que trabajan.
Los fundadores de Startups tienen una oportunidad única de entrelazar la responsabilidad social en la estructura de la empresa desde el principio. Empiece por convertirlo en un elemento fundamental para la misión de su empresa.
Conviértalo en un valor fundamental
Toda empresa tiene una misión, y una forma de hacer de la responsabilidad social una prioridad es hacer de ella una parte integral de esa misión. Defínalo pronto y apéguese a él. Ethan Austin, presidente y cofundador de GiveForward, dijo que su equipo esperó dos años para establecer su misión y que desearían haberlo hecho antes.
«Escriba sus valores en sus paredes», dijo Austin. «Hasta que no pongas tus valores en tus paredes no significan nada.»
Una vez establecida esta misión, es fundamental que se comunique claramente tanto interna como externamente. Asegúrese de que las mismas cosas que están escritas en sus paredes también estén escritas en sus materiales de marketing y en su sitio web. Esto le ayudará a mantenerlo responsable.
Como fundador, usted necesita considerar cómo quiere que su empresa sea vista por el público. Si realmente quieres ponerte ahí como una fuerza para el bien social, puedes establecer tu compañía como una corporación de beneficios.
«Una Corporación de Beneficios es un tipo de empresa de formación cuyo acuerdo operativo establece un compromiso con el planeta, las personas y las ganancias», dijo Damian Salas, profesor asistente de enseñanza en la Escuela de Emprendimiento Charles D. Close de la Universidad de Drexel. «Establece la base de la cultura de su compañía y debe ser considerada muy pronto en la formación de la compañía.»
Una vez que la compañía y su misión están grabadas en piedra, uno de sus trabajos como fundador es evangelizar la misión. Piense en esto como parte de su discurso de ascensor y cómo explica el impacto de su empresa.
Brent Chudoba, vicepresidente ejecutivo y director de ingresos de SurveyMonkey, dijo que es importante que la responsabilidad social forme parte de sus conversaciones diarias en el lugar de trabajo.
«Habla de ello», dijo Chudoba. «En sus reuniones, actualizaciones de la compañía, con nuevos miembros del equipo y con los clientes. Comience cada reunión con la cantidad que usted está dando y cómo su organización está haciendo algo especial. Ayuda a la gente a darse cuenta de que su trabajo realmente está marcando la diferencia, ya que pueden ver el panorama general».
Hacer de la responsabilidad social un valor central significa que se convertirá en parte del proceso de contratación. Al contratar, debe buscar candidatos que compartan los valores y objetivos de su empresa, tanto en lo que respecta a los negocios como a la ética.
«Se puede entrenar a alguien para que cumpla órdenes o escriba código, pero no se puede entrenar a la pasión», dijo Salas.
Constrúyalo en el negocio
Piensa en esto como»poner tu dinero donde está tu boca». Conectar sus programas sociales con sus ingresos es una gran manera de incentivar la devolución y hacer más fácil la devolución. Una manera de hacerlo es haciendo donaciones caritativas con sus ganancias.
«Considere llevar una parte de las ganancias de la compañía a la solución de un problema social, y desarrolle programas para ejecutar esa visión», dijo Salas. «Por ejemplo, United By Blue usa una parte de sus ganancias para sacar basura de las vías fluviales de todo el país, incluyendo los ríos Delaware y Schuylkill.»
Otra manera similar de incorporar la responsabilidad social en su empresa es conectar las donaciones financieras o de productos con su éxito. Piensa en esto como en el enfoque de TOMS Shoes, donde por cada par de zapatos que venden, otro par es donado a un niño necesitado.
«En el caso de SurveyMonkey, se donan 50 centavos por cada encuesta completada cuando los clientes ejecutan un proyecto de la Audiencia SurveyMonkey», dijo Chudoba. «Eso significa que mientras más proyectos de Audiencia llevamos a cabo, más donaciones se recaudan para nuestros socios de caridad.»
Independientemente de cómo implemente sus programas de bienestar social, es importante recordar que donar dinero es tan importante como donar tiempo, habilidades u otros recursos.
Involucrar a todos
Para la mayoría de las personas, si algo no está en el calendario de trabajo, probablemente no se va a hacer. Lo mismo ocurre con la filantropía. Chudoba recomienda crear una cadencia mensual de eventos de voluntariado para ayudar a los empleados a participar.
Donar otros recursos es poderoso, pero lograr que sus empleados se involucren físicamente con la comunidad de una manera consistente tiene el potencial de crear un efecto de bola de nieve.
«Muchos empleados quieren trabajar para una empresa que se ofrece como voluntarios e invierte localmente, mientras que cada vez más empresas quieren contratar a empleados que mantengan esos mismos valores», dijo Reda. «Cuando los dos se juntan, la cultura continuará atrayendo a gente de ideas afines, y esas personas de ideas afines mantendrán la cultura socialmente responsable».
Mientras que todo esto suena bien en teoría, es difícil para una sola persona ejecutar algo que consume tanto tiempo como esto. Los buenos líderes delegan, y usted debe delegar parte de la planificación y organización del trabajo voluntario a otros empleados.
Jeremy Roche, presidente y CEO de FinancialForce.com, instituyó FinancialForce4Good como un brazo filantrópico para que su compañía se involucre con oportunidades de voluntariado en bancos de alimentos, campañas de donación de sangre y Hábitat para la Humanidad. Dijo que los fundadores deberían crear un comité oficial para manejar las oportunidades de voluntariado.
«Parte de sus responsabilidades debería ser investigar, asociarse y organizar programas de voluntariado para ayudar a que los empleados se incorporen», dijo Roche. «Además, los empleados deben poder comunicarse con estos miembros con preguntas sobre futuras oportunidades de voluntariado o recomendar nuevos programas».
Finalmente, la responsabilidad social y la participación de la comunidad no deben sentirse como una parte más de la jornada laboral. Trate de que sea una experiencia social y divertida en la que los empleados puedan alejarse del trabajo por un tiempo.
«La filantropía de la compañía debe sentirse como un privilegio, no como una tarea», dijo Roche. «Establecerse temprano para inculcar una mentalidad corporativa de que el voluntariado en el trabajo es divertido y debe ser un tiempo que los empleados valoren, donde puedan alejarse del caos de sus días para conocer a gente fuera de sus departamentos, forjar vínculos y ayudar a la comunidad en la que viven y trabajan».
Véase también
Deloitte Consulting CTO Bill Briggs compartió las mejores prácticas para crear una cultura corporativa que valora la innovación tecnológica.
Cómo hornear la transformación digital en cultura empresarialDeloitte Consulting CTO Bill Briggs comparte las mejores prácticas para crear una cultura corporativa que valora la innovación tecnológica.
Dan Patterson, de ConsejoTecnologico.com, conversó con Bill Briggs, CTO de Deloitte Consulting, sobre el tejido de la transformación digital en el tejido de una empresa.
Vea el video, o lea la transcripción de su conversación a continuación:
Patterson: Hay mucho que desempaquetar cuando se trata de la transformación digital. Me pregunto si podríamos empezar con las definiciones. Cuando hablas con otras empresas y miras su progreso, ¿cómo defines la transformación digital no sólo tú como Deloitte, sino que también ves cómo otras empresas, otras empresas definen la transformación digital?
Oye, es genial estar aquí y me encanta eso como una trampa. Como dijiste, sólo uno rápido para relajarse. La transformación digital, se ha vuelto tan omnipresente que significa todo y nada. Parte de ello es decir por qué no intentamos bajar para seguir adelante. Dos cosas con las que empezamos: Durante un tiempo, la transformación digital, lo digital fue un proxy para algunas tecnologías muy específicas, muchas de ellas alrededor del canal, así que fue un proxy para la web social móvil y luego ese tipo de evolución.
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Vemos como la combinación de todas las tecnologías que convergen juntas para decir cómo reinventamos cómo se hace el trabajo y cómo reformamos nuestros mercados a nuestro alrededor? Eso no es sólo la red social móvil, es una cadena de bloqueos, es cognitivo, que es la IA, y el aprendizaje automático y el lenguaje natural, y la automatización, y ¿cómo influye eso en ello? Es la convergencia de IoT, AR y VR, potencialmente. Pero para nosotros las piezas individuales de lo que de la tecnología no es realmente el punto. ¿Cómo se cambia a la combinatoria y qué? Y entonces es cuando entras en el tema de cómo lo haces real?
Por lo tanto, para cualquier empresa, en cualquier sector de la industria, tamaño, geografía, si tienes una mesa de juntas y es un taller de transformación digital, tienes al menos un número N+1 de definiciones en la cabeza de los líderes y de los participantes en torno a ese diálogo. Y todos son válidos, muy probablemente, y son piezas compartidas de lo que la inversión tiene que ser capaz de cubrir entre ellos. Y es que, en tres grandes líneas, está la tradicional, tal vez hace cinco años, de ser digital la experiencia del cliente, el comercio, el marketing, realmente que de fuera hacia dentro, la visión de lado a lado de lo digital, y que sigue siendo importante como las piezas se están añadiendo a la misma.
VER: Transformación digital: Una guía de CXO (ConsejoTecnologico.com)
Ahora está el resurgimiento de la empresa digital, o dentro de la tienda, la función corporativa, las finanzas, la cadena de suministro, los recursos humanos e incluso la propia TI. Cómo aplicamos la tecnología digital en esta colección de tecnologías para asegurarnos de que nuestro trabajo está hecho, que es enorme y está creciendo y, por cierto, está tan ligado a la primera definición de cliente y experiencia, porque mucho de eso tiene que traer la luz al back office, al núcleo. Y luego está la estrategia digital de vanguardia como la nueva forma de hablar sobre cómo pensamos acerca de los productos y servicios y las ofertas o el posicionamiento competitivo en una industria, incluso nuestro modelo de negocio fundamental y las fronteras entre las industrias y el sector y los actores.
Y todos ellos podrían ser la respuesta correcta para cualquier compañía, cualquier agencia gubernamental. El reto es decir: «¿Qué es lo inmediato? ¿Cómo enmarcar de manera que podamos actuar y no dejar que se convierta en un conjunto metafórico, retórico y global de ambiciones?»
Para el resto de esta conversación, consulte los siguientes artículos:
Boletín informativo para ejecutivos
Descubra los secretos del éxito del liderazgo en TI con estos consejos sobre gestión de proyectos, presupuestos y cómo enfrentarse a los retos del día a día.
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10 empresas que están liderando la transformación digital en su sector (ConsejoTecnologico.com)La transformación digital llevará al 60% de las empresas a trasladar las TI fuera de sus instalaciones en 2019 (ConsejoTecnologico.com)9 maneras de superar la resistencia de los empleados a la transformación digital (ConsejoTecnologico.com)En qué se centrarán las empresas para la transformación digital en 2019 (ZDNet)El ingrediente elusivo de la transformación digital: la eficiencia (ZDNet) 
La diferencia de retribución entre hombres y mujeres menores de 40 años se ha ampliado en un 17 %, según los nuevos datos. Aquí hay consejos para ayudarle a construir un lugar de trabajo más inclusivo.
Cómo las mujeres pueden entrar en la gestión tecnológicaEn el Código PaLOUsa 2019, Sue Freas, directora de ingeniería de software en Appriss, ofreció asesoramiento profesional para las mujeres en tecnología que quieren ascender en la escalera del liderazgo.
- Las mujeres menores de 40 años ganaron un promedio de 0,79 euros por cada dólar que ganaron los hombres en 2019, en comparación con 0,82 euros en 2019. – Perspectivas de Visier, 2019
- En 2019, las mujeres tenían un 21% más de probabilidades que los hombres de alcanzar el nivel más alto de rendimiento. – Perspectivas de Visier, 2019
El Día de la Igualdad de Remuneración del martes llega en un momento en que la equidad de género ha pasado a ser el centro de atención, mientras los movimientos #MeToo y #TimesUp tratan de estimular el cambio en Hollywood y Silicon Valley. Sin embargo, en su conjunto, los empleadores siguen sin avanzar hacia el logro de la igualdad salarial entre hombres y mujeres, según un nuevo informe de Visier Insights.
En 2019, la brecha salarial de género para los trabajadores menores de 40 años aumentó en un 17% con respecto al año anterior, según el informe. Las mujeres menores de 40 años ganaron un promedio de 0,79 euros por cada dólar que ganaron los hombres en 2019, en comparación con 0,82 euros en 2019. Para las mujeres mayores de 40 años, la brecha salarial entre hombres y mujeres no experimentó ningún cambio significativo, según el informe, y descendió de $0.74 en 2019 a $0.73 en 2019.
Más para CXOs
Visier recopiló datos de más de 60 empresas que representaban a 1,5 millones de empleados con sede en EE.UU. en una amplia gama de industrias para compilar el informe.
VER: Kit de contratación: Director de diversidad (Tech Pro Research)
La brecha salarial persiste a pesar de que, según el informe, las mujeres alcanzan cada vez con mayor frecuencia que los hombres el primer lugar en la clasificación de su desempeño. En 2019, las mujeres tenían un 21% más de probabilidades de alcanzar la mejor posición que los hombres, en comparación con un 12% más de probabilidades en 2015.
El informe halló que, en particular, las mujeres gerentes tenían un 22% más de probabilidades que los hombres de obtener la calificación de mejores resultados en 2019, frente al 7% en 2015.
Aunque las mujeres son más propensas a recibir calificaciones de alto rendimiento, cuando se trata de empleados menores de 40 años, los hombres son más propensos a recibir ascensos. Sin embargo, a partir de los 40 años, esta tendencia se invierte y las mujeres tienden a recibir más ascensos que los hombres.
Aunque es más probable que las mujeres sean nombradas como las más eficientes, aún persiste una brecha de género en la gestión: En 2019, el 18% de los hombres de la fuerza laboral ocupaban puestos directivos, en comparación con el 12% de las mujeres. Dado que los gerentes ganan en promedio el doble del salario de los no gerentes, esto contribuye significativamente a la brecha salarial general entre hombres y mujeres, según el informe.
VER: La situación de la mujer en la informática: Un informe de investigación (PDF) (ConsejoTecnologico.com)
El informe incluía cinco consejos para que los líderes empresariales promovieran la equidad de género:
1. Obtenga una comprensión de alto nivel del estado de la equidad de género en su organización. Empiece con métricas simples como «proporción de mujeres» (observando el porcentaje del total de empleados que son mujeres) por departamento, función y/o ubicación, y en sus tuberías de contratación.
2. Compare la paga de hombres y mujeres. El ratio de comparación es un cálculo de compensación que indica cuán cerca de la paga básica de una persona está el punto medio del nivel salarial para la función que desempeña. Si las mujeres tienen una proporción inferior a la media, entonces es probable que las decisiones salariales no se tomen de manera equitativa.
3. Medir las clasificaciones de desempeño por género. Luego compárelos con las tasas de promoción para identificar las áreas de sesgo.
4. Medir las promociones por género, y también la naturaleza de las promociones. Esto incluye examinar los datos por función, departamento o ubicación, para determinar si el porcentaje de mujeres ascendidas o que ocupan cargos directivos es inferior al porcentaje de hombres. Si hay una discrepancia, puede implementar la Regla Rooney: Por cada puesto de gerente que tenga que cubrir, considere al menos una mujer y una minoría subrepresentada en su grupo de candidatos.
5. Tome medidas para corregir la inequidad de género, comenzando con sus procesos de contratación. Considere la selección ciega de currículos (eliminar nombres u otros identificadores de género de los currículos) al seleccionar a los candidatos para las entrevistas, e identifique dónde debe concentrar sus esfuerzos para mejorar el equilibrio de género en el proceso de contratación.
Boletín informativo para ejecutivos
Descubra los secretos del éxito del liderazgo en TI con estos consejos sobre gestión de proyectos, presupuestos y cómo enfrentarse a los retos del día a día. Entregado los martes y jueves
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La actualización de Windows 10 aporta inteligencia de vanguardia con aprendizaje automático, seguridad mejorada y nuevos modelos de monetización a los proyectos de Internet of Things.
Cómo la IO está impulsando la transformación digital de las empresasA medida que la IO sigue cambiando la forma de hacer negocios, Dan Patterson y Mitchell Klein, de la Z-Wave Alliance, explican cómo optimizar el uso de la IO y de los dispositivos inteligentes por parte de su empresa.
La actualización de Windows 10 de octubre de 2019 ofrecerá inteligencia de borde con aprendizaje de máquinas, seguridad de potencia industrial, nuevas opciones de silicio y más modelos de monetización para distribuidores y vendedores de proyectos empresariales de Internet of Things (IoT), anunció Microsoft en una entrada del blog del jueves.
Los clientes de Microsoft pueden comercializar dispositivos con nuevas opciones de servicio: Un canal de servicio semestral, que ofrece dos versiones de actualización de funciones al año, y un canal de servicio a largo plazo, que proporciona actualizaciones de seguridad y calidad sin nuevas funciones durante un período de 10 años. El modelo a largo plazo es ideal para los dispositivos comerciales de IO, incluidos los sistemas de punto de venta, los cajeros automáticos y los controladores de equipos industriales, ya que requieren una gran seguridad y menos actualizaciones de las funciones, señaló el artículo.
Más información sobre Windows
Otra nueva suscripción de servicios en la nube, llamada Windows 10 IoT Core Services, ofrece a las empresas los servicios necesarios para comercializar un dispositivo en Windows 10 IoT Core, incluyendo soporte a largo plazo para el SO, y servicios para gestionar las actualizaciones de dispositivos y evaluar el estado de los mismos, según el post. Esto ayudará a los fabricantes de dispositivos a reducir los costes de soporte y a los distribuidores a crear mejores modelos de negocio para crear valor para el cliente.
VER: Política de Internet de las cosas (Tech Pro Research)
En la actualización de Windows 10 de octubre de 2019, Microsoft también agregó la capacidad de hacer más trabajo en el borde, incluyendo el aprendizaje automático, el procesamiento de eventos y el reconocimiento de imágenes, dijo el artículo. «La perfecta integración con Azure IoT Edge proporciona inteligencia y análisis de nube de forma segura a los dispositivos Windows 10 IoT a escala», señaló.
Windows Machine Learning permite a los desarrolladores utilizar modelos de aprendizaje de máquinas preaprendidos en sus aplicaciones, que pueden ser evaluados y ajustados según sea necesario en el borde, dijo el artículo.
Microsoft también agregó soporte para los procesadores de las series NXP i.MX 6, 7 y 8M a Windows 10 IoT Core, dando a los clientes más opciones de silicio para satisfacer sus necesidades individuales, según el artículo.
Windows 10 IoT también incluye soporte llave en mano para Azure IoT Device Management y Microsoft Intune para proporcionar una gestión de dispositivos más escalable para despliegues de IO empresarial, según el artículo.
Microsoft ya ha desplegado las soluciones actualizadas de Windows 10 IoT a clientes como Rockwell Automation, Redback Technologies y Johnson Controls, señaló el artículo. A medida que más empresas empiecen a explorar la IO y la informática de vanguardia, herramientas como estas actualizaciones podrían ayudarles a implementar y gestionar estos proyectos a escala.
Las grandes ventajas para los líderes tecnológicos:
- La actualización de Windows 10 de octubre de 2019 incluye inteligencia de borde con aprendizaje de máquinas, seguridad de potencia industrial, nuevas opciones de silicio y más modelos de monetización para distribuidores y vendedores de proyectos de IO empresarial.
- Clientes como Rockwell Automation, Redback Technologies y Johnson Controls ya están utilizando las capacidades de IO actualizadas de Microsoft.
Boletín semanal de Microsoft
Conviértase en un experto en Microsoft de su empresa con la ayuda de estos tutoriales de Windows y Office y de los análisis de nuestros expertos sobre los productos empresariales de Microsoft. Entregado Lunes y Miércoles
