Jarrod Dicker, CEO Po.et, comparte las mejores prácticas para explicar a su jefe cómo funciona la cadena de bloques y por qué es importante.
Cómo explicar la cadena de bloques a los responsables de la toma de decisiones empresarialesJarrod Dicker, CEO de po.et, comparte las mejores prácticas para explicar a su jefe cómo funciona la cadena de bloques y por qué es importante.
Dan Patterson, de ConsejoTecnologico.com, pregunta a Jarrod Dicker, CEO de Po.et, sobre la mejor manera de explicar la importancia de la cadena de bloques para los proverbiales poderes que existen. La siguiente es una transcripción editada de la entrevista.
Dan Patterson: ¿Cómo explicamos la cadena de bloqueo a la empresa de manera que tenga sentido, especialmente cuando hablamos de descentralización? Gran parte de las empresas que mantienen el control y el valor de la propiedad intelectual? Y la centralización tiene sentido para mucha gente en la empresa. Entonces, ¿cómo se explica, no sólo la tecnología, sino la propuesta de valor de la cadena de bloques para aquellos que trabajan en empresas masivas?
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Jarrod Dicker: Una de ellas es la idea de un futuro archivo, ¿verdad? Ser capaz de tener un libro de contabilidad inmutable para sus activos, ¿verdad? Ahora mismo hay almacenamiento en la nube o son propiedad de plataformas, y ¿cómo se puede tener esa propiedad en un área que es suya y suya sólo bajo llave? Eso es algo que ha estado muy claro. La prueba de existencia concepto Po.et, prueba de existencia a Po.et. Así surgió el nombre, una aplicación técnica muy simple, pero que tiene sentido.
Volviendo a lo que dije antes, ¿cuál es la idea de por qué y dónde tiene sentido esta descentralización? ¿Dinero? Absolutamente cierto. Apostamos por la reputación, la identidad. Cosas de las que no quieres que un poder central pueda dictar o tomar decisiones por ti. Y lo que está pasando es que mientras más y más gente entienda esto, así que explicárselo a la empresa…. explicárselo a mi madre y a mi padre, ¿verdad? O explicárselo a cualquier otra persona que sea nueva en el espacio, hacer que lo entienda es un gran valor para cualquiera que esté construyendo en una cadena de bloques. Porque no equipararlo con ad:tech, ¿verdad? Pero ad:tech se hace deliberadamente confuso, creo, para mantener a la gente fuera.
VER: Blockchain: Una guía de información privilegiada (PDF gratuito) (ConsejoTecnologico.com)
Y lo que básicamente ha sucedido es que la gente muy inteligente que podría haber hecho que ad:tech fuera más valioso en términos de marketing y compromiso, y que el retargeting de datos se mantuviera fuera porque era demasiado confuso, y ahora estamos en una especie de putrefacción, y teníamos enormes problemas con la recopilación de datos y otras cosas que ad:tech trajo.
Con blockchain, si pudiéramos ser extremadamente conscientes e inteligentes sobre cómo explicarlo y cómo podemos abrir las puertas a más gente, entonces eso se aceleraría, ¿verdad? No sólo hacia dónde se dirige y los productos que se construyen encima de él, sino su valor, correcto, para toda la economía. Y cómo podemos hacerlo de una manera inteligente.
Así que lo que estoy haciendo en Po.et y lo que otros están haciendo en otras compañías que creo que son inteligentes acerca de esa parte, es realmente asegurarse de que lo explicamos de una manera muy inteligente, que muestra el valor por adelantado, ¿verdad? Eliminando la jerga. Cuando hablo de Po.et, apenas uso la palabra»cadena de bloques» o trato de no centrarme en la palabra»descentralización», sino que realmente explico el valor que está aportando a todos y por qué es importante. Y una vez que entienden mejor eso, es más fácil volver a hacerlo.
Y desafortunadamente, cuando mencionas palabras de moda en la jerga anterior, todo el mundo es la cadena de bloqueo de todo. Necesitaremos que el polvo se asiente un poco para poder articular claramente el valor más amplio a medida que continúa. Pero creo que las empresas inteligentes de hoy en día se están asegurando de que lo explican de una manera que podría ser consumible y emocionante y no desconectar a la gente.
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Muchos líderes piensan que son más influyentes de lo que realmente son. La mentora de C-suite Stacey Hanke ofrece consejos sobre cómo desarrollar esta habilidad en tecnología y otras industrias.
Video: Lo que el remo a través del Océano Atlántico puede enseñarle sobre liderazgoTori Murden McClure fue la primera mujer y la primera estadounidense en cruzar el Océano Atlántico sola. Esto es lo que aprendió del viaje que desafió a la muerte.
Un sorprendente 95% de los líderes piensan que ejercen más influencia de la que realmente ejercen, según Stacey Hanke, una mentora de C-suite y propietaria y fundadora de Stacey Hanke, Inc.
En su nuevo libro Influence Redefined: Sea el líder que tenía que ser, de lunes a lunes, Hanke ofrece un método paso a paso para mejorar la comunicación y desarrollar sus habilidades de influencia en el liderazgo, para transmitir mejor su mensaje a sus empleados y socios.
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La influencia significa que la mensajería y el lenguaje corporal son consistentes en todo momento, apuntó Hanke. «No importa con quién estés hablando», agregó. «No importa qué clase de médium estés tratando de hacer pasar el mensaje.» La influencia también significa que su mensaje lleva a alguien a tomar acción, incluso mucho después de que haya tenido lugar la interacción con ellos, dijo Hanke.
¿El problema? La mayoría de los líderes caen en un espacio conocido como retroalimentación en blanco, dijo Hanke. «Cuando subes por la escalera, la gente empieza a decirte lo que quieres oír: `Buen trabajo, eso fue genial'», dijo. «No están dando retroalimentación real, constructiva y significativa. La mayoría de los líderes nunca se ven a sí mismos a través de los ojos y oídos de sus oyentes».
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Muchos líderes también piensan que sólo necesitan practicar la influencia antes de una presentación o reunión importante, dijo Hanke. «Deberías estar practicando cómo te presentas todos los días, porque cuanto más consistente eres con tu lenguaje corporal y tus mensajes, más auténtico eres», dijo. «Esa autenticidad se relaciona directamente con la gente que confía en ti y quiere seguirte, y tomar el paso de acción que les pides que tomen.»
Los líderes de TI tienden a quedar atrapados en su conocimiento y creen que la influencia se debe a su destreza técnica, dijo Hanke. «No se dan cuenta de que no se puede ser la persona más inteligente en el tema, pero si no se puede comunicar de una manera clara, breve y con interés y pasión, no importa lo inteligente que se sea», dijo Hanke. «No se trata sólo de tu contenido, se trata de ser capaz de conectarte y comprometerte a través de tu comportamiento.»
Aquí están los tres motores de la influencia, según Hanke:
1. Retroalimentación
«Nunca aceptes un buen trabajo», dijo Hanke. En su lugar, prepare a su audiencia para que le dé su opinión. Antes de ir a una reunión, por ejemplo, recomienda preguntar: «Esto es en lo que estoy trabajando. ¿Estarías atento a eso, y luego me darías tu opinión inmediatamente después?» Esta retroalimentación tiene que ser constante y centrarse en el comportamiento y los mensajes, señaló Hanke.
2. Práctica
Los líderes no verán cambios en sus niveles de influencia sin una práctica constante, dijo Hanke. Tomemos como ejemplo el US Open: Los golfistas profesionales no prueban nuevas recomendaciones sobre cómo columpiarse en el evento. «En cambio, están practicando deliberadamente, una y otra vez», dijo Hanke. «La buena noticia es que si nos comunicamos 24 horas al día, podemos practicar estas habilidades todo el tiempo.»
3. Rendición de cuentas
Encuentre a alguien en su vida profesional que se sienta cómodo diciéndole cuándo es ineficaz, aseguró Hanke. «No puedo mejorar en nada en mi vida, mucho menos ser influyente, si no tengo socios responsables que midan constantemente mis resultados y me mantengan honesto», dijo Hanke.
Una forma sencilla de comenzar a mejorar sus habilidades de influencia es grabarse a sí mismo hablando, dijo Hanke. «Si no nos estamos grabando a nosotros mismos, obteniendo retroalimentación constructiva, practicando nuestras habilidades de entrega y nuestro contenido y mensajería, entonces es muy probable que como líder basemos nuestro nivel de efectividad en cómo nos sentimos y no en los hechos», dijo.
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Cada empresa tiene sus propios retos tecnológicos. Bill Briggs, CTO de Deloitte Consulting, explicó cómo establecer y lograr los objetivos adecuados para su empresa, equipo y producto.
Cómo definir los objetivos de transformación digital para su empresaToda empresa tiene desafíos tecnológicos únicos. Bill Briggs, CTO de Deloitte Consulting, explica cómo establecer y lograr los objetivos adecuados para su empresa, equipo y producto.
Dan Patterson, de ConsejoTecnologico.com, habló con Bill Briggs, CTO de Deloitte Consulting, sobre cómo medir el éxito de la transformación digital.
Vea el video, o lea la transcripción de su conversación a continuación:
Patterson: Debido a que la tecnología puede diferir y la aplicación de la tecnología puede diferir de compañía a compañía, ¿cómo definimos un KPI apropiado o un buen ROI para la inversión de mi compañía en experimentar algún tipo de transformación?
Briggs: Típicamente, si se llega a esa iniciativa limitada y accionable, entonces es más fácil empezar a decir: «¿Qué esperamos que sea diferente? Esa es la parte clave. A veces decimos:»Oye, la transformación digital es imaginar, entregar y dirigir el futuro». La pregunta se convierte en el relleno del espacio en blanco en el que nos estamos centrando. El futuro de las cadenas de suministro es que todas han sido redes de suministro. Vamos a medirlo en términos de disponibilidad, participación de los clientes e inventario, y cosas que tienen resultados muy medibles detrás de ellos.
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Para hacer eso, tenemos que iluminar la planta de producción con IOT. Tenemos que realizar análisis predictivos y automatización. Tenemos que invertir en robótica industrial. Tenemos que hacer directamente al consumidor de la manera que antes no lo habíamos hecho. Las métricas van a variar dependiendo de lo que el héroe de la historia, el sustantivo de la acción, detrás de la transformación digital, termine siendo. Pero entonces, una vez que consigues esos términos, típicamente puedes tener una conversación bastante fundamentada.
Lo interesante es que algunas de las inversiones más omnipresentes tienen que ocurrir y no se prestan tan limpiamente al caso de negocio de la inversión y el resultado. Por ejemplo, una pieza enorme con la que muchas organizaciones están luchando es, ¿cómo puedo modernizar mi núcleo? He invertido, rellenado el espacio en blanco, probablemente medido en miles de millones, en mi pila de tecnología, infraestructuras y aplicaciones y datos, y mis habilidades con la gente, mis relaciones con contratistas, consultores, todo ello.
VER: Cómo Sephora está aprovechando la RA y la IA para transformar el comercio minorista y ayudar a los clientes a comprar cosméticos (ConsejoTecnológico.com)
¿Cómo puedo pensar en hacer de esto una base para impulsar la innovación y el crecimiento? Podría ser, tengo un autocontenido, esto es lo que se necesita para entregar la pieza más brillante de esa red de suministro digital, o finanzas digitales, o recursos humanos digitales, lo que sea. Pero entonces, ¿cómo puedo justificar lo que en gran medida va a ser una inversión a escala más emprendedora en este esfuerzo de modernización? La buena noticia es que también puedes cuantificar eso».
Para el resto de la conversación, consulte estos artículos:
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En el Simposio CIO 2019 del MIT, la investigadora Jeanne Ross explicó la necesidad de que las empresas creen una visión digital que responda a las necesidades de los clientes.
Cómo crear una visión para la transformación digitalEn el Simposio MIT Sloan CIO 2019, Jeanne Ross, del MIT Sloan Center, explicó por qué»digitalizado» es diferente de»digital» en la empresa.
No es ningún secreto que las empresas establecidas deben transformarse para seguir siendo competitivas en la era digital, y el primer paso de ese viaje de transformación digital es articular una visión clara de cómo la empresa se comprometerá mejor con los clientes y resolverá sus problemas.
Sin embargo, este es un gran desafío para la mayoría de las empresas, dijo Jeanne Ross, investigadora principal del Centro Sloan de Investigación de Sistemas de Información del MIT, en una sesión del Simposio CIO del MIT de 2019. Pero sin una visión digital clara, las empresas no pueden diseñar una estrategia empresarial coherente y ejecutable.
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Los líderes de las empresas son bombardeados por las nuevas tecnologías, incluyendo las sociales, móviles, la nube, la Internet de los objetos (IO), la inteligencia artificial (IA), las cadenas de bloqueo y la biometría.
La CISR estudió cada una de estas tecnologías a medida que iban surgiendo y llegó a una conclusión: «Cálmese sobre el bombo», dijo Ross. «Para obtener valor de esta tecnología, primero hay que ser una empresa bien dirigida.»
VER: Guía del líder de TI para lograr la transformación digital (Tech Pro Research)
Tome datos y análisis, dijo Ross. «Se pueden recopilar datos, analizarlos y sacar conclusiones, pero si no se está bien dirigido, no se puede aprovechar», agregó. «Así que olvídalo».
Sin embargo, el hecho es que la convergencia de estas tecnologías está cambiando fundamentalmente la forma en que se hacen los negocios y la oportunidad de agregar valor al cliente, dijo Ross. Si las empresas no pueden entender eso, seguirán compitiendo como si fuera el siglo XX, mientras que otras empresas siguen avanzando hacia el XXI, agregó.
«Solíamos hablar de evitar el momento Kodak», dijo Ross. «Ahora, nos preocupamos por nuestro momento Uber, el día que nos damos cuenta de que no nos aprovechamos de estas tecnologías y alguien más vino y lo hizo.»
Las compañías de taxis entendieron que podían dar paseos, dijo Ross, mientras que Uber entendió que en una economía digital, podía dar paseos, decirle quién era el conductor, cuándo llegará, cuánto cuesta, y eliminar las molestias del pago. «Entendieron las posibilidades de las tecnologías digitales», dijo Ross. «Cuando entendemos lo que la tecnología puede hacer por nosotros, empezamos a definir una visión digital.»
El papel del CIO: Inspirar la estrategia de negocio
Al hacer esto, la TI cambia de permitir a inspirar una estrategia de negocios, dijo Ross. Aunque en los últimos años el CIO se encargó de habilitar la estrategia empresarial, ya no es suficiente, agregó. En el futuro, los CIOs tendrán que inspirar nuevas propuestas de valor y fuentes de ingresos que puedan ser aprovechadas a través de la tecnología.
En particular, los CIOs pueden aprovechar las enormes cantidades de datos, la conectividad ilimitada y la gran potencia de procesamiento disponible para descubrir nuevas oportunidades digitales. «Estas son las capacidades que tenemos», dijo Ross. «Necesitamos ser inspirados por ellos, para ir más allá de lo que éramos.»
VER: El poder de la IO y los grandes datos (Tech Pro Research)
Las compañías han estado digitalizando desde la década de 1990, dijo Ross, añadiendo herramientas como CRMs para ser más eficientes y estandarizadas. Pero si bien se trata de una transformación, no es realmente una transformación digital, porque no está creando nuevo valor. Digitalizar apunta a la excelencia operativa e instalar disciplina en torno a las transacciones principales y los procesos administrativos, mientras que una verdadera transformación digital significa permitir una rápida innovación empresarial y capacitar a la gente para experimentar, publicar y mejorar constantemente nuevas ofertas digitales, dijo Ross.
Varias compañías han experimentado transformaciones digitales exitosas, dijo Ross. Si bien Amazon es un nativo digital, cuando se lanzó en 1994, su propuesta de valor fue como minorista de libros. Hoy en día, su valor digital está en la comodidad personal.
Schneider Electric es otro ejemplo, dijo Ross: La empresa tiene más de 100 años de antigüedad, y comenzó con la fabricación de equipos eléctricos. Hoy en día, crea soluciones energéticas inteligentes.
Una oferta digital es la confluencia de una solución para el cliente y una gran experiencia, dijo Ross. «Si todo lo que estás haciendo es lo que siempre has hecho pero has añadido una aplicación para clientes, no eres digital», añadió.
Por lo tanto, la visión tiene que venir de las relaciones con los clientes, dijo Ross. «Usted necesita entender la vida de sus clientes, sus negocios, cómo hacen las cosas», dijo a ConsejoTecnologico.com antes de la sesión. «Y a medida que te acercas más y más a tus clientes, te imaginas pequeñas cosas que podrías hacer por ellos, cosas que les facilitarían la vida y luego empiezas a experimentar».
El desafío para las empresas más grandes es que normalmente se evoluciona hacia una visión digital mediante el aprendizaje y la experimentación, en lugar de a través de grandes iniciativas estratégicas, dijo Ross.
Una vez que tengas tu visión digital, debes recordar que es sólo una estrella del norte: Es posible que termine girando en una dirección diferente a medida que descubre qué ofrendas echan raíces y cuáles no, dijo Ross.
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¿Busca un medio fácil para mostrar una presentación de diapositivas de imágenes o vídeos en la sala de espera de su empresa? Dale una oportunidad al canal de Roku Dropbox.
Una de las características realmente fantásticas del Roku es que puedes añadir canales para expandir las ofertas disponibles para el estándar Netflix. Desde tu dispositivo Roku, puedes dirigirte a la sección de canales para encontrar un número de opciones no estándar (leer: no televisión) como por ejemplo:
Y por supuesto, muchos canales de televisión para todos los gustos.
Recientemente Roku agregó otro canal a su alineación. Buzón. Con esta adición, el Roku se convierte en una herramienta que realmente puede ser útil para las empresas. Aunque no puedes reproducir películas completas con el canal Dropbox Roku, puedes reproducir videos cortos y presentaciones de diapositivas de imágenes…. todo desde tu cuenta de Dropbox.
¿Necesita un quiosco rápido en su sala de espera, uno que pueda administrar desde un escritorio en cualquier lugar de su empresa? Añade un televisor, un Roku, el canal de Dropbox, añade algunas fotos/videos a tu cuenta de Dropbox, ¡y estás listo!
Si no quieres molestarte en ir a través del menú de Roku para añadir el canal Dropbox, siempre puedes añadir la aplicación móvil (Android, iOS, Windows) y hacer lo siguiente (te lo demostraré en Android):
- Pulse el botón de desbordamiento (tres líneas horizontales en la esquina superior derecha)
- Toque Mis Canales ()
- Puntee en el botón Buscar
- Toque Texto
- Tipo de buzón
- Toque la entrada para Dropbox
- Puntee en Instalar
- Toque Libre
- Permita que la instalación se complete
La aplicación Roku que se ejecuta en un Droid Turbo de marca Verizon.
En este punto, todo lo que tienes que hacer es lanzar el canal de Dropbox en tu Roku, iniciar sesión en tu cuenta de Dropbox (con tus credenciales de Dropbox), y comenzar a reproducir tus archivos.
También sugeriría quitar el control remoto de Roku del camino y usar sólo la aplicación móvil de Roku como control remoto (es muy superior a los controles remotos que se incluyen con los dispositivos. Usar el control remoto móvil de Roku no requiere que estés delante del dispositivo, ya que se conecta a tu Roku a través de la red inalámbrica (sugerencia: Tanto Roku como el dispositivo móvil deben estar en la misma red inalámbrica.
Si estás buscando una forma económica de crear un kiosco de información en tu sala de espera, o de mostrar diapositivas/videos en una sala de reuniones, y tienes un Roku y un televisor a mano, añadir el canal Dropbox podría ser la forma más rápida, fácil y rentable de poner en marcha ese kiosco.
Véase también
El cumplimiento de la normativa de protección de datos requiere herramientas y la debida diligencia. El Microsoft Compliance Manager puede proporcionar el marco de trabajo documentado necesario.
GDPR: El cumplimiento de la normativa es sólo el principioJoel Benavides, Director General de Global Legal Services at Box, explica las políticas que las empresas pueden anticipar con la gestión de datos en la nube después de la GDPR.
Las empresas realizan sus actividades en un entorno reglamentario complicado en materia de protección de datos. Este hecho es particularmente cierto para las operaciones comerciales que incluyen, o podrían incluir, clientes internacionales. Y con el alcance global de Internet, eso incluiría a cualquier empresa con un sitio web que solicite información simple del cliente como el nombre y la dirección de correo electrónico. En algunos casos, basta con anotar la dirección IP de un visitante de un sitio web para que se cumplan las normas de privacidad.
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En este entorno empresarial es vital que todas las empresas tomen medidas mensurables y documentadas para cumplir con todas las regulaciones relevantes de seguridad y protección de datos. Por supuesto, no es una tarea fácil. Es por eso que Microsoft lanzó Compliance Manager a disponibilidad general el 23 de febrero de 2019.
La herramienta en línea está ahora generalmente disponible para los suscriptores de Azure, Dynamics 365 y Office 365 Business and Enterprise en nubes públicas. Y aunque Microsoft Compliance Manager no puede hacer que su empresa cumpla con todas las regulaciones, puede ayudar a las organizaciones a cumplir con sus requisitos de protección de datos y de regulación mientras utilizan los servicios cloud de Microsoft.
VER: Política de detección de intrusos(Tech Pro Research)
Gerente de Cumplimiento
Microsoft Compliance Manager es una herramienta independiente, separada del panel de control administrativo normal. Los usuarios pueden acceder a Compliance Manager iniciando sesión en su cuenta de usuario de Office 365, Dynamics 365 o Azure a través del Service Trust Portal. Haga clic en la pestaña Compliance Manager e inicie sesión. La primera vez que inicie sesión, se le pedirá que acepte un acuerdo NDA bastante largo, parte del cual puede ver en la .
Es cierto que esta NDA no se esperaba y levantó una ceja, pero decidí lanzar la precaución al viento y aceptarla.
Como puede ver en la , el Microsoft Compliance Manager se presenta con un motivo bastante estándar en el tablero de instrumentos, mostrando una puntuación que representa un nivel de cumplimiento para su producto Microsoft asociado bajo regulaciones específicas. Mi evaluación de Office 365 para el GDPR, por ejemplo, está subdesarrollada con una puntuación de cumplimiento de sólo 243 de 568.
En este ejemplo, el Administrador de Cumplimiento muestra que Microsoft ha implementado los protocolos de cumplimiento de GDPR predeterminados para mi instalación de Office 365, pero que aún tengo que realizar mi diligencia debida específica de la empresa. Con la entrada en vigor del GDPR el 25 de mayo de 2019, será mejor que tome medidas. Es probable que se trate de una situación de cumplimiento común a muchas empresas.
Para aumentar el puntaje de cumplimiento, las empresas profundizarán en cada categoría regulatoria y marcarán los protocolos de seguridad individuales y otros procedimientos a medida que se completen. Es probable que algunos elementos de la lista ya formen parte del sistema de seguridad de su empresa, mientras que otros requerirán recursos e implementación adicionales.
Una alta puntuación de cumplimiento proporcionará a su organización cierto nivel de seguridad con respecto a los requisitos normativos específicos y proporcionará una evaluación más clara del riesgo sistémico. El Microsoft Compliance Manager ofrece a las empresas un progreso medible y documentado hacia el cumplimiento, que podría ser valioso para defenderse de futuras multas y evaluaciones.
Es importante tener en cuenta que el Administrador de Cumplimiento está disponible por defecto para cualquier usuario con credenciales de Office 365, Dynamics 365 o Azure en su organización. Para cambiar los permisos predeterminados, se debe agregar al menos un usuario a cada función del Administrador de cumplimiento. Después de que un usuario se agrega a un rol, se eliminan los permisos predeterminados y sólo los usuarios que se han agregado a un rol podrán acceder al Administrador de cumplimiento y realizar las acciones permitidas por ese rol.
VER: Reglamento General de Protección de Datos de la UE (GDPR): La guía de la persona inteligente (ConsejoTecnológico.com)
El resultado final
Determinar si su empresa cumple con todas las normativas potencialmente aplicables en el entorno de trabajo actual no es tarea fácil. El incumplimiento de un solo reglamento podría acarrear sanciones financieras devastadoras. Las empresas necesitan herramientas sofisticadas para ayudar a gestionar este riesgo considerable e incierto.
Con Microsoft Compliance Manager ya disponible, las empresas que utilizan Office 365, Dynamics 365 o Azure pueden evaluar su riesgo de incumplimiento de muchas normativas y, a continuación, tomar medidas documentadas para alcanzar el cumplimiento total allí donde no existe. Una herramienta gratuita que podría salvar las dificultades financieras de su empresa, lo que sin duda vale la pena comprobar.
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