Un decano de la Universidad de Tufts está ayudando a ingenieros y científicos informáticos desplazados a utilizar la tutoría universitaria como una forma de reintegrarse a la industria tecnológica. Aquí está el cómo.
Entrevista en video: Randi Zuckerberg sobre cómo llenar el vacío de habilidades tecnológicasLos trabajos orientados a la tecnología son abundantes, pero el defensor y CEO de Zuckerberg Media dice que el desafío es hacer coincidir los planes de estudio de las escuelas con las necesidades de las empresas.
Más para CXOs
Mientras que las noticias sobre la escasez de talento tecnológico siguen apareciendo en los titulares, las empresas están dejando languidecer a una importante fuente de habilidades: Mujeres con títulos STEM que abandonaron el campo. Pero Karen Panetta, becaria del IEEE, profesora de ingeniería eléctrica e informática y decana asociada de educación de postgrado en la Universidad de Tufts, encontró la manera de que esta población volviera a la fuerza laboral: Mentores de estudiantes universitarios en sus proyectos finales, mientras actualizan sus propias habilidades tecnológicas y de búsqueda de empleo al mismo tiempo.
Los estudios muestran que las mujeres tienden a dejar empleos en la industria tecnológica más que sus pares en otros campos. Alrededor del 50% de las mujeres en los campos de STEM -principalmente informática e ingeniería- dejaron sus trabajos después de 12 años por otros roles o tiempo fuera de la fuerza laboral, en comparación con sólo el 20% de las mujeres en otras profesiones, de acuerdo con un estudio realizado en 2013. Las mujeres que trabajaban en STEM también tenían más probabilidades de dejar su trabajo en los primeros años de su carrera que las mujeres que no lo hacían.
Las mujeres salen de estos lucrativos puestos por varias razones, dijo Panetta, incluyendo el cuidado de los niños, o, más a menudo, debido a la cultura hostil de la compañía. «Encuentran que el ambiente no es acogedor para las mujeres, y deciden que si pueden permitírselo, encontrarán otra carrera más propicia para su estilo de vida y sus necesidades, a la que no temen ir todos los días», dijo Panetta.
Mientras tanto, todas las especialidades de ingeniería e informática de las instituciones de educación superior de EE.UU. deben completar un proyecto de diseño final, tal y como exige el Consejo de Acreditación de Ingeniería y Tecnología (Accreditation Board for Engineering and Technology, ABET. El objetivo del proyecto es que los estudiantes utilicen la resolución de problemas para asumir un gran desafío interdisciplinario y aplicar sus habilidades a un problema del mundo real, dijo Panetta.
VER: Cómo los «retornos» pueden hacer que las madres que trabajan vuelvan a la tecnología
En Tufts, a los estudiantes se les asignan asesores de la facultad para que supervisen sus proyectos. Sin embargo, Panetta vio un gran cuello de botella, ya que el número de proyectos superaba con creces el número de asesores disponibles. «Vi a todas estas personas desplazadas en la industria y pensé:’¿Por qué no las utilizamos?'» dijo Panetta. «Han estado ahí fuera, han trabajado en empresas, así que los trajimos y les quitamos un peso de encima a la facultad. Al mismo tiempo, aprendieron nuevas habilidades y les dimos acceso a hardware y software».
Los mentores trabajan con los estudiantes en persona o a través de video chat. También pueden venir al campus y llevarse el hardware y el software a casa con ellos. «Es muy flexible y se adapta bien a su estilo de vida», señaló Panetta.
Cuando llegan los mentores, aunque no hayan trabajado en la industria en años, los estudiantes los admiran inmediatamente, dijo Panetta. «Ellos te ven como alguien que ya tiene un título, y que ya es ingeniero, que tiene la experiencia para ayudarlos», dijo. «Los estudiantes disfrutan de la atención y consejos que les da esta persona externa, frente a un miembro de la facultad.»
Panetta también conecta a los mentores con recursos y capacitaciones del IEEE, para ayudarles a mejorar sus habilidades tecnológicas. También tienen acceso al currículo que se les da a los estudiantes, así como a las herramientas tecnológicas que los estudiantes están usando.
Después de que los mentores adquieran más confianza en sus habilidades tecnológicas, Panetta e IEEE los conectan con otros en la industria para ayudarles a reanudar la construcción, las entrevistas y las negociaciones, lo que es especialmente importante para las personas que han estado fuera de la industria durante algún tiempo, dijo Panetta, ya que los empleadores podrían tratar de usar esa brecha para reducir sus salarios.
VER:’Decir’sí’ a la incomodidad’, y otros consejos de liderazgo de 6 mujeres en el mundo de los negocios
En los últimos 15 años, unas 65 mujeres han pasado por el proceso de tutoría y capacitación laboral de Panetta, dijo. Cada uno de ellos recibió una oferta de trabajo en un plazo de seis meses, en empresas como Intel y MITRE.
«Hay una enorme población de mujeres talentosas con licenciaturas y maestrías», dijo Panetta. «Seguimos oyendo hablar de esta escasez, están ahí fuera. Sólo tienes que darles la bienvenida».
Las personas interesadas en volver a la tecnología pueden ponerse en contacto con Panetta. También aconseja ponerse en contacto con el departamento de ingeniería o ciencias de la computación de tu universidad o universidad local para preguntar sobre cómo convertirse en un mentor del proyecto de diseño final.
«Se necesita mucho valor para alguien que ha estado fuera de la industria, el factor de confianza es enorme», dijo Panetta. «Pero esas habilidades matemáticas y científicas no desaparecen. Es cuestión de estar listo para aprovechar tus habilidades de nuevo y aplicarlas».
Boletín informativo para ejecutivos
Descubra los secretos del éxito del liderazgo en TI con estos consejos sobre gestión de proyectos, presupuestos y cómo enfrentarse a los retos del día a día. Entregado los martes y jueves
mismo
Las compañías necesitan destacar para reclutar talento de alta tecnología, y no en la forma en que usted podría pensar. Esto es lo que su organización debe y no debe hacer en su intento de atraer a los mejores candidatos.
No es ningún secreto que la industria de la tecnología se enfrenta a una escasez de talentos, y eso significa que reclutar a los mejores y más brillantes puede ser difícil.
Lo que está de moda en ConsejoTecnologico.com
Es un mercado de solicitantes de empleo en el que los profesionales cualificados pueden comparar precios hasta que encuentran la empresa que les ofrece exactamente lo que quieren. Las organizaciones que quieren tener éxito en un mercado tan difícil necesitan saber qué buscan los profesionales de la tecnología y cómo ofrecerla.
Si su negocio está teniendo problemas para reclutar talentos de alta tecnología, es hora de reexaminar la estrategia de contratación y buscar maneras de hacer que su puesto de trabajo sea atractivo para los mejores candidatos.
VER: Por qué los profesionales de TI necesitan habilidades sociales para avanzar en sus carreras (PDF gratuito) (ConsejoTecnologico.com)
La encuesta dice: Qué quieren los buscadores de empleo de tecnología
Una encuesta realizada a finales de 2019 por el sitio web de empleos tecnológicos Dice encontró que dos cosas encabezaban la lista de los buscadores de empleo tecnológicos: Gran beneficio para el cuidado de la salud y la capacidad de trabajar a distancia. Esos factores superan a las opciones de acciones, a la elección de hardware, a un título de trabajo preferido y a las «pequeñas cosas», que Dice clasificaba como ventajas, como un gimnasio en el lugar, un botín y otros bonos menores.
El editor de Dados, Nate Swanner, dijo que les sorprendió que el trabajo a distancia estuviera tan bien valorado en la lista y añadió que «los profesionales de la tecnología pueden ver a través del dinamismo»: Un título laboral llamativo, una plaza de aparcamiento dedicada y un MacBook Pro fresco no superarán de forma acumulativa los grandes beneficios para la salud o el trabajo a distancia».
Sin embargo, la firma de investigación Gartner ha descubierto que las cosas pueden no ser tan simples: los beneficios como el cuidado de la salud pueden ser muy deseados, pero también son expectativas básicas para los que buscan trabajo.
«En cambio, los candidatos quieren saber qué beneficios distinguen a la organización», dijo Gartner, señalando que los beneficios educativos, las iniciativas de bienestar y los beneficios innovadores (definidos por Gartner como beneficios que van más allá de los que suelen ofrecer sus pares en una determinada industria o región) tienen muchas más probabilidades de atraer a los mejores talentos.
VER: 10 empresas de tecnología con increíbles beneficios para los empleados (ConsejoTecnologico.com)
Dar crédito al argumento de Gartner es su investigación sobre los tipos de beneficios mencionados en un anuncio de empleo vs. cuánto tiempo permanece ese anuncio. Las menciones a la atención médica, el bienestar de los empleados y el equilibrio entre el trabajo y la vida privada (que incluye el trabajo a distancia) no tuvieron ningún impacto en el tiempo que un puesto de trabajo permanece sin cubrir, mientras que la cobertura dental/de la vista, los beneficios financieros, los programas familiares y el seguro de discapacidad/vida redujeron significativamente la cantidad de tiempo que se tardó en cubrir un puesto de trabajo.
Expectativas de los buscadores de empleo de tecnología vs. deseos
El 70% de las organizaciones encuestadas por Gartner incluyeron esas expectativas básicas en sus puestos de trabajo, pero los beneficios que más probablemente influirán en la decisión del solicitante (beneficios, beneficios familiares, educación continua y bienestar) fueron los que menos probabilidades tuvieron de ser incluidos en un puesto de trabajo.
Sin embargo, no asuma que puede eliminar todos y cada uno de los posibles beneficios de un trabajo en una publicación: Gartner también encontró que hay un efecto similar a una curva de campana al proporcionar información sobre un trabajo. Ofrecer muy poca información y un solicitante puede tomar una decisión que no es la mejor para él o para su compañía, y ofrecer demasiada información puede ser abrumador y llevar a malas decisiones.
Cómo hacer que su organización destaque en las ofertas de empleo
Primero, haga una investigación de la oposición. Busque anuncios de trabajo similares en su área y en otros lugares para determinar la superposición. ¿Ver muchas menciones al trabajo a distancia? No hagas hincapié en eso. ¿No hay muchas menciones al reembolso de la educación continua? Pon eso al principio de tu lista.
También es una buena idea preguntar a los empleados, especialmente a los que han sido contratados recientemente, qué es lo que los ha traído a su empresa. Saber qué hizo que su personal eligiera a su organización por encima de la competencia puede ayudarlo a averiguar en qué aspectos es diferente; los beneficios de los que usted piensa que no hay nada de qué jactarse podrían ser los mismos que están atrayendo a los empleados más destacados.
Boletín informativo para ejecutivos
Descubra los secretos del éxito del liderazgo en TI con estos consejos sobre gestión de proyectos, presupuestos y cómo enfrentarse a los retos del día a día. Entregado los martes y jueves
La ampliación de las estrategias de reclutamiento a candidatos de fuera del estado amplía la reserva de talentos de una organización. Aquí está cómo conseguir esas contrataciones cruciales.
Cómo reclutar a los mejores empleados para su empresaLas empresas están utilizando una serie de nuevas tácticas de reclutamiento para ganar la guerra de talentos tecnológicos.
Más para CXOs
Los profesionales de negocios -especialmente los de tecnología- tienden a gravitar hacia las costas para trabajar. Con Silicon Valley conocido como uno de los centros de innovación más importantes del mundo, las oportunidades en las grandes ciudades costeras parecen ser abundantes.
Sin embargo, las grandes empresas también están comenzando a expandirse hacia el Medio Oeste. Las costas Este y Oeste se están superpoblando, y el costo de vida se está disparando. Sorprendentemente, algunos de los mejores estados para la búsqueda de empleo en 2019 incluyen Iowa, Minnesota, Virginia, Nebraska y Oklahoma, según un informe reciente de Zippia.
VER: Política de teletrabajo (Tech Pro Research)
Ya sea que su organización esté ubicada en una ciudad costera superpoblada o en un pueblo pequeño en el Medio Oeste, buscar talento fuera del estado puede ser increíblemente ventajoso; lograr ese talento, por otro lado, es una historia diferente.
Convencer a la gente para que desarraigue sus vidas y se traslade a otros estados puede ser un desafío, especialmente si el candidato tiene una familia, dijo Brittany Hale, reclutadora senior de empresas en Mondo. «Si son recientes, obviamente son un poco más flexibles. No tienen familia. Es mucho más fácil atraerlos a mudarse», agregó.
Aparte de las dificultades, las organizaciones pueden beneficiarse enormemente del talento de otros estados. La búsqueda de candidatos fuera del área local abre toda una nueva gama de talentos para la compañía, pero las empresas pueden encontrar la tarea desalentadora.
Por dónde empezar
Un cuarto (25%) de las contrataciones recientes obtuvieron sus empleos actuales a través de redes en línea, según una encuesta de Clutch, y el 15% dijo que aseguró un trabajo a través de una plataforma de medios sociales.
LinkedIn es uno de los mejores recursos para empezar, dijo Stephanie Daniel, socia principal de Keystone Associates, ya que combina el establecimiento de contactos en línea con los medios sociales para llegar a los reclutas. La compañía que publica un listado de empleos debe articular claramente lo que está buscando, en lugar de sólo una descripción enlatada, agregó Daniel.
«Si miras los anuncios de trabajo, empiezan a verse igual después de un tiempo. Son sólo una larga lista de viñetas», dijo Daniel. En su lugar, sugirió centrarse en la cultura de la descripción, en tareas específicas y procesables que el empleado completaría, junto con las cualidades que está buscando en un trabajador.
Cómo contratar y retener a los reclutas
La forma básica de atraer y mantener a un empleado comienza con un signo de dólar, dijo Liesl Bernard, CEO de Cannabizteam. «Las empresas tienen que ofrecer un paquete de compensación completo en cuanto a salario base, equidad y beneficios», dijo Bernard. «Por lo general, pagan por la reubicación para que la mudanza sea atractiva, y también tienen que delinear su carrera.»
«Al final del día, el dinero habla», dijo Hale. Pero»muchas compañías ofrecen flexibilidad en la transición».
La flexibilidad es un factor de motivación enorme para los candidatos, y la tecnología lo permite. Si la familia de un candidato principal no está de acuerdo con la mudanza, algunas compañías ofrecen la flexibilidad de trabajar remotamente a tiempo parcial, pero vienen a la oficina por una porción de cada mes, dijo Daniel.
Las organizaciones también podrían ofrecer trabajo a distancia durante un período de transición, lo que daría al candidato tiempo para mudarse y establecerse, agregó Hale.
Al final del día, el factor más importante en la mudanza es la ubicación. Incluso si la ubicación no parece atractiva en la superficie, las empresas deben vender la ciudad, dijo Hale. Se trata de «mostrarle al candidato la ciudad, sacarlo, mostrarle diferentes lugares». Obviamente, tenerlos en el lugar frente a los remotos, reunirse con todos y asegurarse de que encajen bien», anotó Hale.
Las empresas deben empezar a vender la ciudad antes de ofrecer el trabajo. «Llevar al candidato a la entrevista, alojarlo en un hotel durante unos días, ganarlo y comerlo» son cruciales para conseguir que el candidato esté completamente a bordo, dijo Hale. La nueva ubicación es la casa de esta persona, así que cuanto más les gusta, más dispuestos están a echar raíces y quedarse por mucho tiempo.
Para más consejos sobre cómo reclutar a los mejores nuevos empleados, consulte este artículo de ConsejoTecnologico.com.
Boletín informativo para ejecutivos
Descubra los secretos del éxito del liderazgo en TI con estos consejos sobre gestión de proyectos, presupuestos y cómo enfrentarse a los retos del día a día. Entregado los martes y jueves
Microsoft Outlook ofrece sus propias herramientas y trucos para ayudarle a reducir su archivo PST. Aprenda a utilizar la utilidad de limpieza integrada de Outlook.
Utilice Microsoft Outlook y confíe en un archivo PST para almacenar sus mensajes, citas de calendario y otros datos. Su archivo PST puede crecer fácilmente en tamaño, lo que puede obstaculizar el rendimiento de Outlook y aumentar el potencial de corrupción de archivos. De forma predeterminada, Microsoft limita el tamaño del archivo PST a 50 GB en Outlook 2010 a Outlook 2019. Puede aumentar ese límite a través de un hacker del registro, pero es mejor que intente reducir el tamaño; para ello, puede recurrir a la utilidad de limpieza integrada de Outlook.
VEA: Consejos para el uso de Windows 10: Accesos directos secretos a su configuración favorita (Tech Pro Research)
La herramienta de limpieza del buzón de correo realiza un seguimiento de los mensajes en función de determinados criterios, como la antigüedad, el tamaño y los archivos adjuntos, para que pueda verlos y decidir cuáles desea eliminar. Después de eliminar una gran cantidad de mensajes, puede compactar el archivo PST para comprimirlo a su tamaño más pequeño.
Su primera tarea es confirmar el tamaño de su PST: puede hacerlo rastreando la ubicación del archivo en el Explorador de archivos y comprobando sus propiedades. Pero ese número puede no ser exacto, según Microsoft, ya que no tiene en cuenta necesariamente los archivos eliminados. En su lugar, utilice la herramienta de limpieza del buzón de correo para obtener una lectura más fiable. Abra Outlook, haga clic en el menú Archivo, seleccione el icono Herramientas y abra Limpieza del buzón de correo (.
En la ventana Limpieza del buzón de correo, haga clic en el botón Ver tamaño del buzón de correo . Outlook le muestra el tamaño total de su buzón de correo y el tamaño de cada subcarpeta.
A continuación, comprueba la opción de búsqueda para encontrar mensajes específicos que puedas querer eliminar. Para rastrear mensajes anteriores a una fecha determinada, seleccione la opción Buscar elementos anteriores a esa fecha e introduzca un número específico de días hasta 999. Para buscar mensajes de tamaño superior a un determinado tamaño, como los que tienen archivos adjuntos, seleccione la opción Buscar elementos más grandes que y escriba un número específico de kilobytes de hasta 9999 (aproximadamente 10 MB), y haga clic en Buscar .
En la ventana Búsqueda avanzada, Outlook muestra todos los mensajes resultantes que coinciden con sus criterios de búsqueda. Haga clic en un mensaje específico si desea verlo. En los resultados de la búsqueda, haga clic con el botón secundario en cualquier mensaje que desee eliminar y seleccione Eliminar .
Puede modificar las opciones de la ventana Búsqueda avanzada para buscar otros tipos de mensajes en ubicaciones específicas. Puede hacer clic en el campo Buscar y elegir un tipo de contenido distinto de los mensajes, como Citas y reuniones, Contactos, Archivos (en Outlook o Exchange), Notas y Tareas. Limitaría la búsqueda inicial a los mensajes, siempre se puede expandir a otros tipos de contenido después. Haga clic en Examinar para elegir una o varias carpetas específicas; de lo contrario, la búsqueda se realiza en todo el buzón de correo .
En los campos de texto de la sección Mensajes, puede buscar palabras específicas en el campo de asunto y en el cuerpo del mensaje. A continuación, puede seleccionar un remitente y/o destinatario específico. Puedes marcar la casilla Dónde estoy y elegir los mensajes para los que eres el único en la línea Para, no eres el único en la línea Para, o estás en la línea CC. Haga clic en el campo Tiempo y podrá limitar los resultados a los mensajes que se recibieron, enviaron, vencieron, vencieron, crearon o modificaron durante un período de tiempo específico .
Puede refinar aún más sus criterios de búsqueda. Haga clic en la ficha Más opciones para limitar la búsqueda a mensajes específicos según el estado, la bandera, el tamaño y otros factores .
Haga clic en la ficha Avanzado si necesita agregar criterios de búsqueda que no están disponibles a través de las búsquedas incorporadas. Cuando haya terminado, haga clic en el botón Buscar ahora para ejecutar la búsqueda con los nuevos parámetros .
Puedes revisar los mensajes que aparecen en tu nueva búsqueda para borrar los que no necesites. Cuando haya terminado de eliminar los mensajes, cierre la ventana Búsqueda avanzada para volver a la herramienta Limpieza del buzón de correo. Puedes ver cuánto espacio has liberado al eliminar los mensajes: sólo tienes que hacer clic en el botón Ver tamaño de los elementos eliminados. Si está seguro de que no necesita ninguno de los mensajes eliminados, haga clic en el botón Vaciar para purgar todos los elementos eliminados .
Aunque haya borrado muchos mensajes, su PST no se encoge automáticamente como resultado. Piense en su PST como una base de datos: tiene que compactarla para reclamar el espacio liberado por la eliminación de registros. Para ello, cierre la ventana Limpieza del buzón de correo. Haga clic en el botón Configuración de la cuenta y seleccione Configuración de la cuenta. En la ventana Configuración de la cuenta, haga clic en la ficha Archivos de datos, haga doble clic en el archivo PST, haga clic en el botón Compactar ahora y espere a que se compacte el archivo. Puede volver a la herramienta de limpieza del buzón de correo para volver a comprobar el tamaño del PST .
Boletín semanal de Microsoft
Conviértase en un experto en Microsoft de su empresa con la ayuda de estos tutoriales de Windows y Office y de los análisis de nuestros expertos sobre los productos empresariales de Microsoft. Entregado Lunes y Miércoles
mismo
A medida que la Generación Z inunda a la fuerza laboral, las empresas necesitan dar lo mejor de sí mismas para alcanzar los mejores talentos. Aquí está el cómo.
Cómo reclutar a un nuevo graduado universitarioA medida que la Generación Z inunde la fuerza laboral, las compañías necesitan poner su mejor pie para lograr el mejor talento. Aquí está el cómo.
La Generación Z -individuos nacidos entre 1995 y 2010- está comenzando a hacerse cargo de la fuerza laboral. Los aproximadamente 61 millones de Gen Zers en los EE.UU., ahora una población mayor que la Gen X y dos tercios del tamaño de los baby boomers, también se proyecta que la nueva generación superará en número a los milenios, según un reciente informe de LinkedIn.
VER: Kit de contratación: Redactor técnico (Tech Pro Research)
Más para CXOs
Las personas que componen la Gen Z son o bien nativos digitales o bien pasaron la mayor parte de su vida cognitiva entre la tecnología. La mayoría (73%) calificó sus conocimientos tecnológicos como buenos o excelentes, lo que puede ser extremadamente atractivo para las empresas que esperan ejecutar iniciativas de transformación digital.
A medida que las generaciones mayores llegan a la jubilación, atraer a esta nueva población -que tiene un conjunto de habilidades y conocimientos más actualizados- es vital para las organizaciones. Sin embargo, a la hora de contratar jóvenes, las empresas no deberían centrarse sólo en las habilidades técnicas, dijo Liesl Bernard, CEO de la empresa de búsqueda de ejecutivos y selección de personal CannabizTeam.
«Las empresas necesitan tomarse su tiempo y asegurarse de que están persiguiendo a personas con las habilidades adecuadas», dijo Bernard. «Pero las compañías también necesitan reclutar para la cultura, y encontrar gente que pueda hacer crecer las metas de la compañía.»
Encontrar los candidatos adecuados puede ser difícil, pero hay lugares específicos en los que las organizaciones pueden buscar y estrategias que pueden utilizar para atraer el talento adecuado.
Dónde buscar talento para graduados universitarios
Aquí hay tres lugares para que los reclutadores y gerentes de recursos humanos comiencen su búsqueda de nuevos graduados universitarios para contratar:
1. En línea
«El primer lugar para empezar es Indeed», dijo Brittany Hale, reclutadora senior de la agencia de reclutamiento Mondo. «De hecho, es una de esas bolsas de trabajo a las que acuden los jóvenes.» Para los usuarios, es gratis publicar sus currículos, lo que hace que el sitio sea especialmente atractivo para los recién graduados, dijo.
Para las empresas, Indeed y sitios similares tienen diferentes suscripciones según las necesidades de contratación de la organización, agregó Hale. «Incluso si eres una empresa pequeña o simplemente necesitas a alguien que acaba de salir de la universidad y quiere a una persona en tu equipo, puedes contactar a un cierto número de personas por X cantidad de euros, y no es nada demasiado astronómico», dijo.
Con el 15% de los demandantes de empleo que consiguen trabajo a través de los medios sociales, Internet es una herramienta obvia para el reclutamiento. Ya sea utilizando Indeed, LinkedIn, Monster u otros sitios de publicación de empleos en línea, estos recursos son un recurso para los nuevos talentos.
2. Ferias de empleo
Las ferias de carreras universitarias son grandes oportunidades para hacer conexiones en persona con jóvenes talentos, dijo Bernard, y pueden ser fácilmente coordinadas a través de la oficina del tesorero en cada universidad.
Al igual que los estudiantes, las empresas pueden simplemente inscribirse para asistir a la feria de empleo, dijo Hale. Hacer las primeras conexiones en línea es genial, pero la oportunidad de hablar y discutir los puestos de trabajo en persona puede dar a las empresas una idea de la personalidad de un candidato.
«Para que las empresas sean competitivas, deben articular su cultura y sus oportunidades de crecimiento dentro de la organización», dijo Bernard. Las ferias de empleo son un lugar privilegiado para la comunicación de estos temas.
3. Campamentos de entrenamiento
Para las empresas que buscan talento tecnológico en particular, la codificación y otros campamentos de entrenamiento relacionados con la tecnología son recursos invaluables, dijo Hale. Si un candidato está saliendo directamente de un campamento de entrenamiento, entonces puede que tenga ese conocimiento técnico y experiencia frescos en su mente, agregó.
Cómo apelar a los graduados recientes
Flexibilidad
Con casi la mitad (46%) de los empleados de la Gen Z trabajando como autónomos, la flexibilidad es una clara prioridad para los jóvenes profesionales. «Muchos jóvenes buscan flexibilidad y la capacidad de tener un poco más de autonomía», dijo Bernard.
«Incluso un día a distancia puede hacer la vida de todos mucho más fácil», añadió Hale. Dar a los nuevos empleados la opción de trabajar a distancia de vez en cuando puede marcar una gran diferencia, especialmente con los que viajan diariamente al trabajo, dijo.
Los viajes también pueden ser atractivos para los jóvenes, dijo Bernard. La flexibilidad y la oportunidad de viajar por todo el país o internacionalmente es especialmente atractiva para la Gen Z, y realmente puede ayudar a las empresas a destacar si un candidato tiene múltiples ofertas, agregó.
Eficiencia
Aunque el proceso de reclutamiento es importante y merece tiempo y reflexión, dejar a los candidatos esperando durante meses para tomar una decisión sólo les da más tiempo para aceptar otra oferta. Hale dijo que mantener las entrevistas en una o dos rondas es lo ideal: «Son un graduado reciente. Eso debería ser suficiente para que decidas si encajan bien en tu equipo».
Para más consejos sobre cómo reclutar a los mejores empleados para su empresa, consulte este artículo de ConsejoTecnologico.com.
Noticias técnicas que puede utilizar en el boletín informativo
Entregamos las mejores noticias de tecnología empresarial sobre las empresas, las personas y los productos que revolucionan el planeta. Entregado diariamente
Si se produce corrupción en el perfil de un usuario de Windows, los datos pueden recuperarse utilizando el método que se indica a continuación.
Los perfiles de usuario de Windows están diseñados para almacenar los datos y la configuración del entorno de un usuario, compartimentando y protegiéndolo frente a otros usuarios del mismo sistema. Esto se hace para simplificar la experiencia del usuario y mantener la personalización del espacio de trabajo de cada usuario y asegurar que los datos que pertenecen a un usuario sean inaccesibles para cualquier otra persona excepto para esa persona.
Pero al formar parte del propio sistema subyacente, no es menos propenso a la corrupción, lo que puede conducir a la pérdida de datos. Este tipo de corrupción es común ya que los usuarios interactúan con su configuración de escritorio cada vez que inician sesión hasta el momento en que cierran la sesión. El más mínimo problema podría corromper un archivo de sistema utilizado por el propio perfil, más específicamente, la parte del perfil que se fusiona con el registro y actúa como una tabla de contenidos para el perfil personal de cada usuario.
VER: Descarga de la plantilla de políticas de actualización del sistema (Tech Pro Research)
Más información sobre Windows
La mayoría de los casos de corrupción seguirán permitiendo a los usuarios acceder a sus datos hasta cierto punto, pero cuando la pérdida es catastrófica, todos los datos que estaban almacenados en el perfil afectado se eliminan ahora del sistema de una vez. Afortunadamente para los usuarios, no se pierde permanentemente, la mayor parte del tiempo, sino que se traslada y se almacena en un directorio oculto en otro lugar hasta que se recupera o se purga. Saber dónde buscar le da a TI la oportunidad de recuperar los datos perdidos, como verá a continuación.
10 pasos para la recuperación de datos
- Cierre la sesión de cualquier cuenta en el sistema o reinicie, si es posible, para asegurarse de que todos los subprocesos se cierran y que todos los bloqueos de archivos se eliminan de la memoria residente.
- Inicie sesión en el sistema con una cuenta de nivel administrativo y una que no esté vinculada a la(s) cuenta(s) que experimenta(n) la pérdida de datos.
- Vaya a Panel de control | Opciones del Explorador de archivos y se abrirá una nueva ventana. Desde allí, seleccione la ficha Ver y seleccione el botón de opción situado junto a Mostrar archivos, carpetas y controladores ocultos. Además, desplácese hacia abajo y desmarque la casilla situada junto a Ocultar archivos protegidos del sistema operativo. Haga clic en Aceptar para guardar los cambios.
- Con los archivos ocultos ahora desactivados, busque en la raíz de la unidad del sistema (normalmente C:\) un directorio titulado «Found.000». El prefijo «found» se incluirá, sin embargo, dependiendo del número de cuentas de usuario afectadas por esta corrupción, el sufijo «.000» puede incluir otros números o variaciones de los mismos. Nota: Recomiendo utilizar WinDirStat, una utilidad de código abierto, para mapear el contenido de la unidad y desglosarlo por espacio ocupado, incluyendo la capacidad de buscar por tipo de archivo. Hace que el proceso de localizar cualquier dato en una unidad sea mucho más sencillo.
- Al hacer doble clic en estas carpetas, debería revelar el contenido de las carpetas de perfil de un usuario, incluyendo directorios comunes como Fotos, Documentos y Escritorio, por ejemplo. Estos son los perfiles completos de los usuarios afectados por la corrupción, incluyendo todos los ajustes y configuraciones de las aplicaciones.
- Es una buena práctica no mover estos archivos, sino copiarlos a otra ubicación, como un disco duro externo o una red compartida. Tenga en cuenta al copiar para utilizar una utilidad como robocopy (que está integrada en Windows) que proporciona capacidad de registro, incluida la enumeración de archivos/carpetas y sus respectivos tamaños de archivo para poder comparar con el de origen. Esto asegurará que todos los datos se copien completamente.
- Repita los pasos 5-6 para cada directorio encontrado hasta que todos hayan sido recuperados.
- Después de copiar con éxito los datos perdidos, vaya a Panel de control | Sistema, y haga clic en el enlace Configuración avanzada del sistema para abrir esas propiedades. Haga clic en la pestaña Avanzado y haga clic en el botón Configuración… bajo la sección Perfiles de usuario.
- Esto abrirá la ventana de perfiles de usuario donde el administrador puede borrar cualquiera de los perfiles de usuario afectados, borrando el enlace a los perfiles en el registro. Reinicie el equipo, una vez que se hayan eliminado todos los perfiles corruptos.
- Al reiniciar, haga que cada uno de los usuarios afectados vuelva a iniciar sesión para recrear su perfil desde cero y que cada uno vuelva a cerrar la sesión. Una vez que estos perfiles son creados nuevamente, el administrador puede iniciar sesión y comenzar el proceso de restaurar los datos de cada usuario a sus perfiles recién creados, o simplemente proporcionarles enlaces a la ubicación de sus datos en una red compartida que les permita descargar su contenido nuevamente.
Tenga en cuenta que, si bien las versiones recientes de Windows han avanzado en la recuperación de datos perdidos/corruptos de un sistema, esta información se presenta para ofrecer otro método de recuperación de datos de usuario en caso de que no exista una copia de seguridad adecuada o no funcione. Sin embargo, este método todavía no es una ciencia exacta. Teniendo esto en cuenta, cualquier método de recuperación siempre está en segundo lugar a una copia de seguridad actual de sus datos. Mejor aún, tenga dos, en caso de que la primera copia de seguridad no sea confiable.
Boletín semanal de Microsoft
Conviértase en un experto en Microsoft de su empresa con la ayuda de estos tutoriales de Windows y Office y de los análisis de nuestros expertos sobre los productos empresariales de Microsoft. Entregado Lunes y Miércoles
