La transformación digital ha llevado a un apuro en la contratación y desarrollo de empleados con las habilidades tecnológicas adecuadas, según un informe de LinkedIn Learning.

    David Galownia, CEO y Presidente de Slingshot (una empresa de desarrollo de software con sede en Louisville, KY), comparte las lecciones del proyecto de su compañía de diseñar una oficina de planta abierta que incremente la colaboración de los empleados, la productividad y la satisfacción en el lugar de trabajo.

    Los profesionales del aprendizaje y el desarrollo están desempeñando un papel más estratégico en la empresa, en medio de un aumento de los presupuestos y del apoyo ejecutivo para encontrar y desarrollar el talento, según el tercer informe anual sobre aprendizaje en el lugar de trabajo de LinkedIn Learning, publicado el lunes.

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    LinkedIn encuestó a más de 1.200 desarrolladores de talento y 2.100 estudiantes en el lugar de trabajo para examinar las tendencias de la industria. Los esfuerzos de transformación digital que se están llevando a cabo en la mayoría de las organizaciones han hecho que las empresas se pongan al día, según el informe, ya que intentan contratar y desarrollar empleados con la tecnología y las habilidades sociales adecuadas para dar a su negocio una ventaja competitiva.

    VER: El futuro de los empleos en el sector de las tecnologías de la información: Guía del líder empresarial (Tech Pro Research)

    De las siete áreas principales en las que los desarrolladores de talento dijeron que esperan concentrarse hasta 2019, cuatro están dirigidas a abordar las brechas de habilidades, encontró el informe, lo que indica que éste sigue siendo un desafío importante para la mayoría de las organizaciones.

    Aquí están las siete áreas principales en las que los desarrolladores de talento dijeron que se concentrarán este año, según el informe:

    1. Identificar y evaluar las brechas de habilidades
    2. Aumentar el compromiso con los programas de aprendizaje
    3. Desarrollar marcos de carrera
    4. Proporcionar un aprendizaje coherente y valioso a los empleados de todo el mundo
    5. Entrenamiento para las habilidades blandas
    6. Proporcionar información específica de la empresa para cerrar las brechas de habilidades organizativas.
    7. Comprender el impacto de la tecnología y la automatización en el desarrollo de habilidades

    Con un enfoque en cerrar las brechas de habilidades, los desarrolladores de talento están trabajando más estrechamente con los socios comerciales este año que en el pasado, encontró el informe. Alrededor del 52% de los desarrolladores de talento dijeron que aprovecharon a sus socios comerciales en 2019, en comparación con el 32% en 2019. Otro 61% de los desarrolladores de talento dijeron que asisten a reuniones con ejecutivos o socios senior para ayudar a identificar las habilidades más importantes para capacitar a los empleados.

    Mientras que muchas empresas buscan contratar talento tecnológico, la formación de los empleados en áreas de demanda, como la ciberseguridad, puede ser una forma más eficaz de llenar los vacíos de talento, a la vez que ofrece a los empleados la oportunidad de ampliar su papel. Reentrenar a los empleados para que ocupen puestos tecnológicos es especialmente importante para la retención en la era de la inteligencia artificial (IA) y la automatización, según un informe de Udemy.

    Para obtener más información sobre cómo capacitar a los empleados de TI, consulte esta política de capacitación en TI de Tech Pro Research.

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