Ahora que ha dejado su trabajo de ejecutivo de nivel C y está planeando su próximo movimiento, aquí hay consejos para asegurarse de que aterrice en el mejor lugar.
Considerar un cambio a una posición de liderazgo en una nueva compañía puede ser desalentador, pero es posible posicionarse para el éxito al principio del proceso. Aquí hay consejos de entrenadores ejecutivos y miembros de C-suite sobre cómo encontrar la mejor posición de C-level para la siguiente fase de su carrera.
1. Evalúese a sí mismo, y qué es lo que quiere de su próximo trabajo
Antes de iniciar cualquier búsqueda, dé un paso atrás y tenga en cuenta en qué punto de su carrera se encuentra, lo que le ha faltado y lo que le gustaría encontrar en su próximo puesto, dijo Colin Moore, socio de Essex Partners, una firma de asesoramiento profesional especializada en gestión de carreras ejecutivas de alto nivel y asesoramiento de transición.
«No se deje engañar a sí mismo a la hora de establecer objetivos: si tiene muy claro lo que quiere, eso es algo que observamos que realmente le da poder a un individuo en el mercado», dijo Moore. «Un ingrediente clave de por qué algunas personas son contratadas frente a otras es que las personas que están trabajando en red con ellas o que las entrevistan sienten la pasión y la visión».
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Bridget Duffy, directora médica de Vocera Communications y de Vocera’s Experience Innovation Network, dijo que su principio rector de carrera es «Conozca sus dones». Luego, defina los requisitos del ambiente de trabajo que le permitirán utilizar esos regalos, teniendo en cuenta la ubicación, los viajes, la distancia frente a la oficina y otros factores.
Evitar: Iniciar la búsqueda demasiado rápido
«Lanzar demasiado rápido es a veces el mayor error, no haber pensado bien cómo acercarse al mercado», dijo Moore. «La gente siempre preguntará:’¿Qué estás buscando y cómo puedo ayudar?'» Estén listos con respuestas claras, profundas y articuladas a esas preguntas».
Esto es especialmente cierto para un empleado de nivel C que ha sido despedido de su puesto, dijo Caroline Stokes, entrenadora ejecutiva y cazatalentos, y fundadora de la firma de búsqueda de ejecutivos Forward Human Capital Solutions. «Tómese su tiempo para recuperarse», dijo Stokes.
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2. Red
Cerca del 60% al 70% de la mayoría de los puestos ejecutivos se ganan con algún elemento de trabajo en red, dijo Moore. El resto a menudo se encuentran a través de empresas de reclutamiento, con una pieza más pequeña encontrada a través de búsquedas en línea.
«El canal más productivo de nuestra experiencia es el trabajo en red», dijo Moore. «Juega un nivel de importancia cada vez mayor en cómo los ejecutivos de nivel C exploran sus opciones y hacen la transición con más éxito.»
Es común que los altos ejecutivos con un largo mandato en una compañía tengan redes bien desarrolladas dentro de su organización, pero no mucho en el caso de las redes externas, dijo Moore. Hay una variedad de enfoques para que un ejecutivo de nivel C fortalezca su red, agregó. En primer lugar, debe evaluar quién está ya en su red y con quién puede volver a conectarse, como antiguos empleadores, antiguos compañeros de clase y miembros de la junta directiva, y personas de su comunidad.
«Es necesario verlo como una evaluación muy cuidadosa de los recursos que le ayudarán a conocer los tipos de organizaciones en las que es más probable que encuentre las oportunidades de nivel C que está buscando», señaló Moore. Esto también podría incluir la conexión con los principios de las principales firmas de servicios profesionales como McKinsey y Forrester, que tienen inteligencia de mercado y contactos en compañías en las que usted puede estar interesado.
El trabajo en red también puede hacer que un ejecutivo se dirija a empresas que aún no han declarado su necesidad de un puesto determinado, pero que pueden tener movimientos o reestructuraciones internas. Esto lo pondría por delante del modelo de contratación, dijo Moore.
Evitar: Contactar con demasiada gente
Sea selectivo con respecto a con quién se pone en contacto en su red para obtener información, dijo Stokes. No envíe su currículum a todo el mundo. También puede ser importante ser discreto en su búsqueda, si no quiere que su empresa actual sepa que está buscando en otra parte.
3. Desarrolle su currículum y LinkedIn presencia
Los ejecutivos de nivel C que buscan un nuevo trabajo deben tener un currículum vitae actualizado con todos sus principales logros listados. Pero a veces actualizar su currículum vitae significa eliminar funciones irrelevantes, dijo Ted Chan, fundador y CEO de CareDash. «Todos los ejecutivos han hecho mucho y quieren hacer una lista de todo lo que han hecho», dijo Chan. «Conseguí mi último trabajo de CEO cuando contraté a un coach ejecutivo que me hizo borrar roles de mi currículum para hacerlo más enfocado.»
Moore también anima al líder de la compañía a tener una presencia sustancial de LinkedIn. Esto debe incluir un perfil completamente desarrollado que refleje su currículum vitae, para que todos sus materiales de marketing sean coherentes. También significa participar activamente en discusiones o blogs de LinkedIn. «Usted se presentará como un ejecutivo preparado, reflexivo y bien enfocado, a diferencia de alguien que apenas comienza a tomar el teléfono y llamar a la gente», dijo Moore.
Los ejecutivos de nivel C también pueden usar LinkedIn para determinar las trayectorias profesionales de otras personas que ocupen puestos de su interés y la cultura de las organizaciones a las que desee dirigirse, dijo Stokes. Ver los puestos vacantes allí y en otras bolsas de trabajo también puede ayudarlo a repasar las habilidades más recientes que se exigen en su industria para ayudarlo a prepararse para una entrevista, agregó.
Evitar: Publicar sobre tu búsqueda en las redes sociales
No publique en los medios sociales que está buscando trabajo, dijo Stokes, especialmente si ha sido despedido. Permitir que la gente vea cuánto tiempo toma su búsqueda de empleo tampoco es una buena idea. «Desvaloriza tu marca profesional», dijo.
VER: Cómo crear un equilibrio entre la vida laboral y personal en la tecnología: 7 consejos de la C-suite
4. Póngase en contacto con un reclutador o un cazatalentos
La mayoría de las empresas dan prioridad a la búsqueda del ejecutivo de nivel C adecuado, y confiarán la tarea a empresas de reclutamiento experimentadas que conozcan el mercado, y a una campaña de establecimiento de contactos dirigida, dijo Moore. En caso de que usted no quiera que su empresa actual sepa que está buscando un nuevo empleo, un reclutador puede ayudarle a llegar a una nueva red, dijo.
Si usted es despedido en el nivel C, debe negociar para que los servicios de una empresa de gestión de carrera se incluyan en su paquete de indemnización por despido, dijo Moore.
Evitar: Aceptar una posición demasiado rápido
«Evite moverse demasiado rápido o tomar una posición porque teme no encontrar nada más», dijo Duffy. Las mujeres también necesitan asegurarse de negociar una posición ofrecida. «Como mujer, si no se tiene el título correcto o no se informa en el lugar correcto, es difícil liderar eficazmente», dijo Duffy. «Tienes que negociar eso por adelantado, y asegurarte de que el papel te permita ser efectivo.»
5. Ofrecer una visión y una estrategia
Los líderes tecnológicos necesitan asegurarse de que están muy al día sobre todas las tendencias tecnológicas en desarrollo y sobre cómo funcionan y evolucionan las infraestructuras tecnológicas de las empresas a las que se dirigen. «La tecnología es un componente clave de una estrategia de cualquier organización exitosa», dijo Moore. «En el nivel C, el conocimiento y las tuercas y tornillos de las credenciales son algo así como asumidos. Lo que la gente busca en los líderes tecnológicos y otros ejecutivos de nivel C es una persona que pueda ser un estratega y un agente de cambio fundamental para beneficiar a la compañía y a los mercados a los que sirve».
Probar que tienes esa capacidad te ayudará a promocionarte entre las empresas, agregó.
Evitar: Mercadearse a sí mismo como un simple tecnólogo
Incluso en la industria de la tecnología, ser un líder requiere tratar con la gente más que con la tecnología, dijo Lance Hayden, director de privacidad de ePatientFinder. «El liderazgo es el reino de la política, las emociones y la inspiración», dijo. «Los grandes líderes de la tecnología que he conocido finalmente dieron ese salto.»
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