Casi el 60% de los reclutadores dicen que hay escasez de mano de obra calificada que necesitan, según Monster. He aquí cómo encontrar candidatos de calidad para un puesto de trabajo.
Video: Cómo contratar y retener el talento de los grandes desarrolladoresDesde las nuevas empresas y pymes hasta la empresa, la brecha tecnológica afecta a todas las empresas. El colaborador de ConsejoTecnologico.com Matt Asay explica cómo localizar, reclutar y retener a los mejores talentos tecnológicos.
El desempleo es bajo y la economía es fuerte, lo que dificulta la atracción de candidatos de alta calidad, según un informe reciente del sitio de búsqueda de empleo Monster.
De los 400 reclutadores encuestados para el informe, el 62% dijo que su trabajo es más difícil que hace un año, y el 59% dijo que era más difícil atraer candidatos de calidad que hace un año.
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El número de vacantes de empleo se encuentra en el punto más alto en 17 años, según el informe, y el 59% de los reclutadores dijo que hay una escasez de mano de obra calificada que necesitan para ocupar puestos. La competencia de otros reclutadores también es un punto débil en el proceso, según el 52% de los encuestados.
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Estos retos han llevado a la mayoría de los reclutadores (83%) a adoptar un enfoque de soluciones múltiples para atraer a candidatos de mayor calidad, incluyendo el alcance directo a los candidatos (89%), los anuncios de empleo tradicionales (88%), los puestos en los sitios web de la compañía/carrera (84%), y la publicidad en los medios de comunicación social (83%. A pesar de estos esfuerzos, los reclutadores siguen pasando sólo el 44% de los candidatos a puestos de trabajo a los gerentes de contratación.
«La fuerte economía actual está aumentando la demanda general de talento, por lo que los reclutadores están bajo una presión tremenda», dijo Bob Melk, director comercial de Monster, en un comunicado de prensa. «Esto subraya la necesidad de una estrategia de reclutamiento integrada que abarque todo el ciclo de vida del candidato, desde la creación de una marca de empleo que presente a los candidatos hasta las diferencias culturales que demuestran que su empresa es un gran lugar para trabajar, pasando por el reclutamiento social que se dirige a los candidatos pasivos y las herramientas de compromiso que le permiten conectarse a través de mensajes de texto y chat».
El informe ofrecía las siguientes tres ideas para ayudar a los reclutadores a hacer mejores contrataciones.
1. Lleve el marketing al centro del reclutamiento
Mientras que el 67% de los reclutadores dijeron que sentían que necesitaban entender el mercadeo para tener éxito, sólo el 36% dijo que estaban usando estrategias de marca de empleador para atraer a los candidatos, encontró el informe.
«Los líderes en la adquisición de talentos más sabios han establecido una propuesta de valor para el empleador, están compartiendo esa ventaja competitiva de manera consistente a través de canales y puntos de contacto, incluyendo anuncios de trabajo, sitios de carreras y correos electrónicos de candidatos, y están diferenciando sus mensajes en base a lo que es más importante para los candidatos (ya sea beneficios, beneficios o misión de la compañía, entre otros)», según un comunicado de prensa.
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2. Crear un equilibrio entre lo digital y la humanidad
Alrededor del 64% de los reclutadores dijeron que necesitaban ser expertos digitales para tener éxito, pero el 51% dijo que la tecnología dificultaba la conexión con los seres humanos.
Antes de comprar cualquier solución tecnológica, los reclutadores deben identificar el problema que están tratando de resolver y luego aplicarle tecnología, según el informe. «Miren el perfil del candidato que necesitan y compagínenlo con soluciones que puedan llegar específicamente a esa audiencia», dice el comunicado. «Esto puede ayudar a asegurar que no estás pasando más tiempo manejando sistemas que construyendo relaciones.»
3. Optimice sus procesos con datos y análisis
Cerca de dos tercios (67%) de los reclutadores dijeron que sentían que necesitaban ser expertos en análisis para hacer su trabajo, según el informe, y que los indicadores clave de rendimiento (KPI) incluían la reducción del tiempo para llenar y los costos de abastecimiento. El uso de datos puede ayudar a acelerar el ciclo de contratación y conseguir talento de mejor calidad, señaló el informe. «Hay una oportunidad de usar los datos históricos sabiamente, por ejemplo, identificando los patrones de requisición que conducen a las contrataciones de los solicitantes», según el comunicado de prensa.
«Para que el reclutamiento sea efectivo en 2019 y más allá, debe transformarse para ir más allá de los métodos tradicionales», dijo Melk en el comunicado. «Un enfoque multi-solución – combinando marketing, digital y analítica – es crítico para mover la adquisición de talento del estrés de reclutamiento al éxito de reclutamiento».
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