Mudarse a otra ciudad o estado puede ser una molestia para los nuevos reclutas, pero así es como las compañías pueden hacerlos sentir como en casa.
Cómo reclutar a los mejores empleados para su empresaLas empresas están utilizando una serie de nuevas tácticas de reclutamiento para ganar la guerra de talentos tecnológicos.
Reclutar nuevas contrataciones fuera del área local es una gran estrategia para expandir el grupo de talentos de una compañía, especialmente porque muchos candidatos están dispuestos a hacer el cambio. La mayoría (87%) de los empleados de tecnología entre las edades de 25 y 34 años han considerado mudarse a una nueva ciudad para trabajar, según un informe reciente de Indeed.
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Sin embargo, este deseo de mudarse no es una reserva para los profesionales jóvenes, ya que el 80% de todos los trabajadores de la tecnología dijeron que se han mudado o que considerarán mudarse para conseguir un trabajo, agregó el informe. Sin embargo, dar un gran paso no es una decisión fácil, dejando a las empresas con la responsabilidad de convencer al candidato de que valdría la pena.
Los gerentes de contratación deberían estar compitiendo por talento de fuera del estado ahora más que nunca, según Liesl Bernard, CEO de la firma de búsqueda de ejecutivos y dotación de personal Cannabizteam. «Dado que la tasa de desempleo es tan baja como ahora, es esencial que las empresas den lo mejor de sí mismas desde el momento en que empiezan a interactuar con cualquier candidato, ya sea en línea o en persona, o a través del proceso de incorporación», dijo Bernard.
«Los empleados a menudo tienen múltiples ofertas sobre la mesa en cualquier momento, y por lo general también reciben una contraoferta cuando dejan su compañía actual, debido a que la tasa de desempleo es muy baja», dijo Bernard. «Las compañías necesitan darse cuenta de que los empleados son su activo clave, y tanto contratar como retener a su mejor gente es esencial para mantener una ventaja competitiva».
He aquí cómo los empleadores pueden ayudar a los reclutas a adaptarse a sus nuevos entornos, tanto dentro como fuera de la oficina.
Incorporación al sistema
El proceso de incorporación es crucial para la experiencia de un nuevo empleado, dijo Stephanie Daniel, socia principal de Keystone Associates. Con la rapidez con la que se mueve la empresa, muchas empresas sacrifican un extenso proceso de incorporación para que las nuevas contrataciones puedan asumir su papel, dijo Daniel.
La incorporación es esencial para retener a los nuevos empleados, especialmente si hicieron un gran movimiento para el trabajo, dijo Bernard. A menudo vemos que la incorporación va muy bien durante un par de semanas, luego recibimos una llamada[del nuevo empleado] tres meses o seis meses después diciendo:’No estoy seguro de que este haya sido el movimiento correcto'». Encontramos que el proceso de incorporación se detuvo demasiado rápido», dijo.
El proceso de incorporación debería comenzar realmente durante el proceso de entrevista, dijo Bernard. La experiencia de la entrevista es cuando el candidato comienza a interactuar con la empresa, por lo que automáticamente debe comprender la cultura y las expectativas de la empresa, agregó.
Para los candidatos que se mudan de lugar y traen familias, el proceso de incorporación debe extenderse a todos los involucrados, dijo Bernard,»Es esencial que las compañías acepten el hecho de que están trayendo a toda una familia a un nuevo entorno», dijo. «Tener recursos disponibles para asegurar que las esposas y los hijos, si esa es la situación, o los esposos y los hijos, se aclimaten muy bien, también.»
Mentores
Las compañías deben considerar la posibilidad de proporcionar mentores para los nuevos empleados que vienen de fuera del estado. El colega no sólo podía ayudarles a adaptarse al trabajo, sino que también podían ayudarles a adaptarse a la zona, dijo Daniel. «Asignar a personas dentro de la organización que han estado viviendo en el área por un tiempo, y que son porristas si se quiere, puede hablar sobre lo que está sucediendo en el área local», dijo. «Y pueden darle al recién llegado un sentido de emoción y pertenencia desde el principio.»
Los mentores también pueden proporcionar a los nuevos empleados recursos que no se deben tener en cuenta al mudarse, agregó Daniel. Entre las recomendaciones para los médicos, dentistas, corredores de bienes raíces, peluqueros, contadores, y más, proporcionarle al candidato esos recursos puede ayudar a tranquilizarlo, dijo.
Eventos sociales
Los mentores y otros programas son también una oportunidad para integrar al candidato en la empresa socialmente. Ya sea organizando un evento de bienvenida o trabajando en horas felices, las empresas pueden organizar eventos que ayuden a las nuevas contrataciones a adaptarse, y asignar un mentor para que asista con ellas, dijo Brittany Hale, reclutadora senior de empresas en Mondo.
«Muchas compañías, dependiendo de la industria, tienen eventos dos o tres noches a la semana», dijo Hale. «Definitivamente hay oportunidades que las compañías pueden crear para que los empleados se comprometan desde el primer día.»
Presentar la nueva contratación a personas o grupos sociales de la comunidad también es útil, dijo Daniel. Muchas ciudades tienen reuniones de recién llegados, equipos de clubes deportivos, noches de trivialidades en restaurantes y mucho más que podrían ayudar a que los recién llegados se sientan más como en casa.
Para obtener consejos sobre cómo abordar adecuadamente a un empleado, consulte este artículo de ConsejoTecnologico.com.
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