Dan Patterson habló con el subdirector técnico de la oficina del alcalde de Nueva York sobre la adopción de un enfoque centrado en la comunidad para la transformación digital y la ciberseguridad, así como sobre su desafío Moonshot Challenge.
Cómo afecta la transformación digital a la gente de la ciudad de Nueva YorkDan Patterson habló con el director técnico adjunto de la oficina del alcalde de Nueva York sobre la adopción de un enfoque centrado en la comunidad para la transformación digital y la ciberseguridad, así como sobre su desafío Moonshot Challenge.
El productor principal de CNET y CBS News, Dan Patterson, se reunió con el director técnico adjunto de la oficina del alcalde de Nueva York, Jeremy Goldberg, para discutir la adopción de un enfoque centrado en la comunidad para la transformación digital y la ciberseguridad, así como su desafío Moonshot Challenge. La siguiente es una transcripción editada de la entrevista.
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Dan Patterson: La ciudad de Nueva York está experimentando lo que llamamos transformación digital. Lo que esto significa es que la tecnología impacta casi todos los aspectos de nuestras vidas, no sólo en el trabajo, no sólo en casa, sino como residentes de este municipio. Y lo que está sucediendo en la ciudad de Nueva York se refleja en otras ciudades o en otras ciudades del país. Ayúdanos a entender qué es la transformación digital y cómo afecta nuestras vidas como neoyorquinos.
Jeremy Goldberg: Así que la oficina del alcalde del CTO está enfocada en mantener a los neoyorquinos en el centro de la tecnología. Y lo que eso significa es que cuando observamos toda la transformación realmente dinámica que está teniendo lugar en los cinco distritos, tenemos que asegurarnos de que la gente, los neoyorquinos de cada uno de los cinco distritos, sea parte de la resolución de problemas, parte de la solución y de la identificación de las prioridades que la ciudad debe tomar cuando se trata de adquirir una tecnología, desplegarlo, y realmente ayudar a comprender cuáles son los comentarios y las oportunidades para continuar brindando oportunidades a todos los neoyorquinos desde el punto de vista de la equidad, la equidad y la equidad, y cuando se trata de que todos los neoyorquinos puedan acceder a los maravillosos beneficios y oportunidades que se derivan de ser parte de un mundo moderno.
Dan Patterson: Así que parte del proceso de transformación digital significa asegurar el proceso de transformación digital. El otoño pasado anunciaste un Moonshot Challenge como parte de NYCx que incluye ciberseguridad. Ayúdame a entender mejor no sólo la ciberseguridad, sino también el desafío de la Luna.
Jeremy Goldberg: Bueno, la programación, el Moonshot Challenge, se basa en poco más de un año y medio de trabajo. Nuestra sesión de fotos inicial se centró en la conectividad y en llevar la conectividad a Governor’s Island. Establecimos un programa y un marco para que empresas, tecnólogos y emprendedores de todo el mundo sugirieran sus nuevos modelos de negocio, sus tecnologías que podrían ayudar a transformar Governors Island en un banco de pruebas para soluciones innovadoras, dispositivos de IO, AR, VR, y otros. Emitimos ese primer desafío en octubre de 2019. Y para el 1 de julio de ’18 la red estaba desplegada. Y hoy en día hay 30 puntos de acceso disponibles en toda la isla.
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Ese desafío luego se incorporó al seguimiento que se centró en la acción climática, que es un objetivo central y una prioridad de esta administración, la reducción de las emisiones de carbono en la ciudad de Nueva York en un 80% para el año 2050. Y lo que hicimos en este caso fue lanzar un desafío buscando tecnologías de vehículos eléctricos de carga rápida de empresarios y tecnólogos de todo el mundo, y los invitamos a entrar con algunas tecnologías que aún no se han comercializado, así como aquellas que podrían estar disponibles, y aprender de ellas, crear estas oportunidades y espacios en toda la ciudad para sugerir cómo podría la ciudad adoptarlas rápidamente y escalarlas e implementarlas rápidamente. Cuando anunciamos ese desafío en diciembre del’17, pasamos por un proceso competitivo realmente convincente. Y para mayo de 2019 se seleccionó un ganador. Y estoy realmente emocionado de compartir que esa compañía, con sede en Alemania, llamada ubitricity, proporcionará un despliegue a gran escala durante los próximos dos años para la tecnología de vehículos eléctricos de carga rápida en toda la ciudad.
Dan Patterson: Tan fantástico. Pero ayúdame a entender el desafío de la ciberseguridad y cómo la ciberseguridad es una prioridad para la ciudad de Nueva York.
Jeremy Goldberg: Absolutamente. Así que construimos a partir de estos dos desafíos para realmente ganar aprendizaje y comprensión y para codificar nuestros métodos para involucrar a la tecnología para la comunidad y para otros. Por eso, cuando examinamos las oportunidades de ciberseguridad y las vulnerabilidades que existen en nuestra ciudad y a través de ella, volvimos a adoptar ese enfoque centrado en las personas. Y nos fijamos en nuestros pequeños negocios, que son realmente como la sangre de nuestra ciudad. Hay 240.000 pequeñas empresas en los cinco distritos, que varían en tamaño y alcance. Clasificamos a una pequeña empresa de la ciudad como una empresa con menos de 500 empleados.
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Y vimos esto como una ventaja, como una oportunidad para apoyar a esas pequeñas empresas, mientras que al mismo tiempo la ciudad había hecho una inversión de 30 millones de euros en el establecimiento de un centro comercial de ciberseguridad aquí en Manhattan. Esa iniciativa está dirigida por la Corporación de Desarrollo Económico de la Ciudad de Nueva York en asociación con un conjunto de operadores externos de ese centro. Además de eso, hay una inversión de $70 millones que está siendo apalancada por la industria privada. Y cuando vimos que estas cosas estaban ocurriendo, fue una oportunidad única para nosotros, como ciudad, de decir que podemos unir estas dos oportunidades y programas y diseñar un»Moonshot». Trabajamos con nuestra organización de servicios a la pequeña empresa, trabajamos con nuestra corporación de desarrollo económico y con el Comando Cibernético de nuestra ciudad para diseñar un desafío. Lo que encontramos, y realizamos una encuesta entre las pequeñas empresas, es que muchas de ellas, la gran mayoría de ellas, son empresas que operan en un punto de venta electrónico, correo electrónico, en línea y a través de la web.
Lamentable y desafortunadamente, una realidad de esto es que el 62% de los que respondieron a la encuesta dijeron que no sabrían qué hacer en caso de un ciberataque o una ciberamenaza. Tampoco cuentan con el apoyo técnico y de TI del personal necesario para poder ayudar. Así que hay algunas brechas reales y algunas oportunidades reales. Y de nuevo, si pensamos en la forma en que esta ciudad ha evolucionado y crecido con el tiempo en términos de espíritu empresarial y pequeñas empresas y el crecimiento, las pequeñas empresas en este caso requieren que la capa adicional de seguridad y protección de la misma manera que creemos que un Fortune 500 es capaz de permitirse y capaz de entregar.
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