Tina Lux-Boim pasó de trabajadora administrativa a directora general de una empresa de tecnología. Así es como lo hizo, y lo que puedes aprender.
Las mejores mujeres de este año en tecnología de nube y código abierto, las cofundadoras de CloudNOW, Susan Wu y Jocelyn DeGance Graham, comparten algunos de los logros masivos de las mujeres en tecnología.
La transición de un rol administrativo a un puesto de CEO en una empresa de tecnología puede parecer un objetivo inalcanzable, especialmente para una mujer en un campo dominado por hombres. Pero Tina Lux-Boim, la cofundadora, presidenta y directora ejecutiva de Managed Maintenance, hizo precisamente eso.
Al principio de su carrera, Lux-Boim trabajó para el Grupo de Soluciones de Campeones de revendedores de TI, donde reconoció una oportunidad de negocio con IBM y presentó una nueva solución al CEO. Pronto dirigió su propia unidad de negocio, lo que le permitió obtener más de 30 millones de euros en ingresos en seis años.
En 2007, Lux-Boim fundó Managed Maintenance, una empresa que ofrece a los proveedores de tecnología, incluyendo IBM, las herramientas para gestionar eficazmente los datos de los clientes en torno a los activos de hardware y software, y el mantenimiento y soporte asociados.
VER: IT jobs 2019: Contratación de prioridades, áreas de crecimiento y estrategias para cubrir puestos vacantes (Tech Pro Research)
Managed Maintenance ha seguido creciendo año tras año en ingresos y rentabilidad, emergiendo como un proveedor preeminente de Software as a Service (SaaS) de servicios de mantenimiento y soporte.
Aquí hay cuatro lecciones que Lux-Boim aprendió a lo largo de su carrera:
1. El tiempo lo es todo.
Cuando creó una nueva solución en Champion Solutions Group, «estaba en el lugar correcto en el momento adecuado, y estaba haciendo preguntas a gente que conocía en la compañía, y eso me llevó a una carrera para la que nunca me había entrenado», dijo Lux-Boim.
2. Pruebe cosas nuevas y no tenga miedo de fracasar
«Estábamos rompiendo un montón de reglas, y no teníamos miedo,» dijo Lux-Boim sobre su tiempo en Champion Solutions Group. «A veces, no saber tanto nos beneficiaba, porque a veces, cuanto más sabes, más puedes paralizarte. Cuanto menos sabes, más con un espíritu libre intentas nuevas empresas, construyes cosas nuevas y consigues nuevos clientes».
3. Delegue y confíe en su equipo
Los líderes de las empresas, especialmente las mujeres, se enfrentan al reto de sentir que deben conocer el trabajo de todas las personas que trabajan para ellas para poder gestionarlas de forma eficaz. «Muy dolorosa y lentamente a lo largo de varios años, he aprendido que ese no es el caso: primero hay que ser un buen líder y asegurarse de rodearse de gente muy buena, porque no se puede saber todo», dijo Lux-Boim.
Incluso si usted no tiene habilidades de desarrollo de software, puede confiar en sus propias habilidades de liderazgo para guiar a quienes hacen el trabajo.
VER: La situación de la mujer en la informática: Un informe de investigación (portada de ConsejoTecnologico.com)
4. Prepárese para estar en minoría
«Debido a que la tecnología no es una industria para la que me entrené, no sabía cuando me metí en ella lo dominada que estaba por los hombres», dijo Lux-Boim. «Tienes que estar preparado para eso, y que puedes ser visto de manera muy diferente basado en tu género en el lugar de trabajo y en la industria.»
Más para CXOs
Las líderes femeninas a menudo deben caminar una línea en términos de su conducta: Ser dominante puede ser visto como duro, mientras que abordar un problema puede ser visto como quejarse, dijo Lux-Boim.
Abordar este problema requiere preparación, agregó. «Rara vez voy a ir a una reunión o a una llamada sin saber al 100% y sin tener una convicción real de lo que estoy hablando, porque creo que eso me permite minimizar la emoción con la forma en que hablo, y maximizar el impacto de mi credibilidad», dijo Lux-Boim.
Y a pesar de las muchas historias de acoso sexual en la tecnología y otras industrias que aparecen en los titulares, no se debe disuadir a las mujeres de entrar en el campo, con sus muchas oportunidades de empleo y fuertes paquetes de compensación.
«Las mujeres que siguen estas carreras ahora son extremadamente importantes para las generaciones venideras», dijo Lux-Boim. «Desafortunadamente, tal como lo hemos establecido hoy, la percepción es que desde que las niñas son muy jóvenes, no tienen inclinación matemática. Y la verdad es que hay muchas oportunidades dentro de la tecnología que no necesitan que seas un programador o un desarrollador».
Boletín informativo para ejecutivos
Descubra los secretos del éxito del liderazgo en TI con estos consejos sobre gestión de proyectos, presupuestos y cómo enfrentarse a los retos del día a día. Entregado los martes y jueves