Cuando los trabajadores tienen muchas opciones, no es suficiente publicar una vacante y esperar a que lleguen los currículos. He aquí cómo asegurarse de que su empresa atraiga a los mejores candidatos.
Video: Como muchos observadores de la industria saben, trabajar en tecnología puede traer grandes beneficios. Aquí están algunos de los más comúnmente deseados.
He estado notando el resurgimiento de un objeto aparentemente perdido hace mucho tiempo: el signo de ayuda buscada. Después de años de un mercado de trabajo que se tambalea, los centros comerciales de striptease y las pequeñas tiendas de todo el país parecen estar contratando de nuevo en cantidades suficientes para garantizar la publicación de señales de búsqueda de ayuda. Del mismo modo, mi propio empleador y muchos de mis clientes están aumentando la contratación, y comienzan a notar una disminución de la oferta de talento. Aunque nadie sabe cómo se desempeñará la economía en general a medio y largo plazo, la mayoría de las predicciones apuntan a un crecimiento continuo y, por lo tanto, a un grupo cada vez más pequeño de personas con talento que buscan trabajo. Aquí hay algunos consejos que probablemente sean más efectivos que poner un cartel de»se busca ayuda» en la puerta principal del edificio de su sede central.
VER: Informe: 32% de los profesionales de TI planean cambiar de trabajo en 2019, la mayoría por un mejor salario y capacitación (ConsejoTecnologico.com)
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Ya no se trata sólo de ti.
Varios años de un apretado mercado laboral de tecnología hicieron que la contratación de TI fuera fácil. Con puestos de trabajo escasos, los empleadores podían exigirlo todo, pagar casi nada y esperar que los empleados aceptaran todo tipo de demandas, con la seguridad de que tenían casi toda la influencia en la relación. Esa situación está cambiando rápidamente, y con múltiples opciones, los empleados potenciales se están volviendo más selectivos.
En los viejos tiempos, el proceso de contratación era todo sobre el empleador. Ahora, tendrá que considerar qué es lo que hace que su empresa sea atractiva desde la perspectiva del empleado potencial. Mientras que los candidatos podrían haber parecido contentos con cualquier cosa que usted les ofreciera, esperen ser cuestionados en todo, desde beneficios, hasta políticas de trabajo flexible, hasta preocupaciones aparentemente triviales como el código de vestimenta y las políticas de mascotas. Es probable que tenga que vender su compañía en lugar de tener una actitud de tomarlo o dejarlo.
VER: Política de directrices para entrevistas (Tech Pro Research)
Ama a la persona con la que estás.
Es más fácil y, a menudo, más barato retener el talento existente que contratar a alguien nuevo. La retención del talento es un tema en sí mismo, pero beneficiará a los empleados existentes y potenciales simplemente preguntándoles qué valoran y cómo mejorar el ambiente de trabajo. Probablemente encontrará que hay una docena de formas relativamente simples y de bajo costo que puede hacer que su empresa sea más atractiva y, en última instancia, mantener a su personal existente y tener un tiempo más fácil para atraer a nuevas personas.
Compruebe la competencia
Al entrevistar a candidatos potenciales, pregunte a los que finalmente vienen a trabajar para usted, así como a los que rechazan una oferta, por qué hicieron la elección que hicieron. Hable con colegas de otras divisiones, así como con su departamento de RR.HH., y vea si puede identificar algún tema coherente que explique por qué los candidatos no están interesados en trabajar con su empresa. Si usted trabaja para una compañía más grande, visite sitios web como Glassdoor y vea si hay algún tema para las críticas, o algún tema o práctica consistente que sus competidores o compañeros estén haciendo que usted pueda adoptar.
Asociarse con RRHH
Como cualquier otra entidad, los departamentos de RRHH pueden variar significativamente en calidad. Sin embargo, en el pasado, su interacción con RR.HH. puede haber sido poco más que enviar una descripción del trabajo, y luego lidiar con la avalancha de currículums que resultaron. A medida que los empleados potenciales se vuelven más selectivos, es posible que necesite ser más activo en la contratación de personal, y un buen departamento de RR.HH. puede ayudarle en todo, desde concentrarse en los esfuerzos de contratación, hasta perfeccionar los puestos de trabajo, pasando por la contratación de recursos externos para buscar al empleado adecuado.
VER: IT Jobs in 2020: Una guía para líderes (PDF gratuito) (ZDNet/ConsejoTecnologico.com)
No quemes tus puentes
Esto a menudo se da como consejo a los individuos cuando dejan una compañía, o rechazan una oferta de trabajo, sin embargo, es igualmente aplicable a los empleadores. Muchas de las personas con las que interactúo han trabajado con varias compañías a lo largo de sus carreras, y hay un puñado de marcas bien reconocidas con poca reputación. Los antiguos empleados están muy contentos de compartir historias de mal trato, condiciones de trabajo poco razonables y culturas desagradables.
En tiempos de vacas flacas es fácil ignorar a los que salen por la puerta, considerándolos como «traidores»; sin embargo, les guste o no, estas personas son embajadores de su compañía. Es una cuestión sencilla para comprobar LinkedIn y encontrar a alguien que trabaja para, o trabajó para su empresa, y su opinión podría ser la cosa que le consigue un nuevo empleado talentoso en lugar de perder a esa persona a un competidor. Esto también es simplemente una buena práctica. Incluso alguien que no puede realizar las tareas de su trabajo debe ser tratado con respeto, ya que esa misma persona podría terminar como cliente, proveedor o regulador en algún momento en el futuro.
Si nada más, a medida que el mercado laboral cambia a favor del candidato, tómese el tiempo para evaluar su puesto de trabajo, compañía y cultura desde la perspectiva de una persona ajena. Es mucho más fácil atraer a nuevos talentos cuando usted, como empleador, tiene la mayoría de las tarjetas, pero en el cambiante mercado laboral usted está siendo entrevistado y evaluado tan críticamente como el candidato.
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