Las revisiones de desempeño son importantes para que los empleadores y empleados establezcan un curso para el futuro. He aquí cómo crear sus metas.

    Por qué las revisiones de desempeño son tan importantes para establecer metasLas revisiones de desempeño son importantes para que los empleadores y empleados establezcan un curso para el futuro. He aquí cómo desarrollar sus metas y ponerlas en práctica.

    Es la época de las revisiones anuales del rendimiento, lo que deja a algunos empleados con dificultades para desarrollar sus objetivos profesionales de fin de año mirando hacia el futuro.

    A pesar del estrés que pueden inducir, las revisiones de desempeño son críticas para determinar aumentos, bonos y ascensos, dijo Brian Kropp, vicepresidente del grupo en Gartner. Además, «es una pieza muy importante para entender quiénes son los empleados de mayor potencial de la organización, que van a ser los futuros líderes», dijo Kropp. «Da una idea de cómo será el futuro».

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    Para los empleados, estas revisiones impactan el pago, pero también pueden ayudar a determinar las áreas de mejora y las habilidades que usted podría aprender para ayudar a que su carrera avance, dijo Kropp.

    «La gente realmente quiere saber cuál es su posición», dijo Colleen Hughes, vicepresidenta principal de relaciones humanas de CompTIA. «Quieren saber:’¿Estoy haciendo un buen trabajo? ¿Estoy en el blanco? ¿Hay algo más que deba hacer? ¿Estoy creciendo? ¿Estoy contribuyendo? Las revisiones de desempeño son muy importantes para que la gente sepa la respuesta a todas esas preguntas y las reconozca».

    Creando metas

    Los empleados tienden a pensar en las metas de fin de año sólo como las tareas que necesitan realizar a lo largo del año. Aunque eso es importante, es beneficioso para usted como empleado pensar a más largo plazo, aseguró Kropp.

    «Si todo lo que haces es concentrarte en las tareas que tienes por delante, tú como empleado te estás haciendo un flaco favor porque no estás haciendo las cosas para ayudarte a tener una carrera exitosa», dijo Kropp. «Lo que necesitas hacer como empleado es usar este tiempo para pensar en la visión a largo plazo y el deseo que tienes a lo largo de tu carrera.»

    Los empleados deben reflexionar sobre lo que realmente quieren lograr en los próximos tres a cinco años, dijo Kropp. Esto no significa que tenga que lograr todas estas metas, pero es importante tener una visión y una dirección en cuanto a lo que quiere hacer, agregó.

    En términos de acercarse a su gerente sobre estos objetivos, evite decirles que quiere un trabajo diferente, dijo Kropp. En su lugar, piense en qué tipo de logros específicos le gustaría tener en su currículum dentro de tres años. «Si sabes cómo quieres que se vea, entonces puedes empezar a pensar en los diferentes trabajos, roles y oportunidades que quieres buscar para desarrollar esas habilidades y experiencia», dijo Kropp.

    Otra manera de contemplar los objetivos de su carrera como empleado es hacer un experimento de pensamiento: ¿Qué pasaría si su empresa se declarara en quiebra mañana pero le diera un año de salario? ¿En qué querrías trabajar? ¿Qué clase de trabajo estarías buscando dentro de un año?

    «Esas son maneras realmente buenas en las que los empleados pueden pensar acerca de cómo quieren que se vean sus metas profesionales futuras, porque eso les dará una idea de qué construir, en qué trabajar, en qué mejorar y ayudarlos a tener una carrera más exitosa de lo que tendrían de otra manera», dijo Kropp.

    Los empleados que desean asumir responsabilidades adicionales o ampliar su papel de alguna manera necesitan iniciar una conversación sobre el tema con su gerente durante su revisión y determinar qué se necesitaría para que esto ocurra, dijo Hughes. Este es también el momento de abordar cualquier laguna en el desempeño, y cómo mejorar en el próximo año, junto con los recursos necesarios para hacerlo, agregó.

    «Es un momento muy importante para establecer el nivel de todo, dónde has estado y hacia dónde quieres ir», dijo Hughes. «Lo que no haces bien, lo que haces bien, y lo que te va a ayudar a ser un empleado más feliz y más contribuyente.»

    Realizar cambios

    Muchos empleados luchan para poner en práctica los cambios en el nuevo año, dijo Kropp. «Te encuentras en una situación en la que dices «Puede que quiera hacer eso, pero por dónde empiezo? o `No tengo tiempo para pensar en lo que me gustaría hacer»», dijo Kropp. «Esa inercia realmente impide que los empleados piensen diferente sobre su carrera.»

    Por eso, una ventana de más o menos tres años es el momento adecuado para pensar en estos cambios, porque le da suficiente tiempo para hacer algo diferente, pero está lo suficientemente cerca como para hacerle pensar que es una realidad, dijo Kropp.

    «Este es realmente el momento adecuado para pensar en el tipo de desarrollo profesional y en las mejoras profesionales en las que se quiere trabajar», añadió.

    Los gerentes deben trabajar con los empleados durante todo el año para ayudarles a mantenerse en el camino correcto para alcanzar sus metas, dijo Hughes.

    «Todas las metas de los empleados deben conducir al cumplimiento de la meta corporativa», agregó.

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