A los profesionales de la tecnología se les suele aconsejar que aprendan el último lenguaje o metodología de programación. Sin embargo, el desarrollo de habilidades como el aprendizaje rápido o la detección de tendencias puede ser más útil a largo plazo.
Video: Cómo desarrollar el talento tecnológico internamenteEn Code PaLOUsa en Louisville, KY, Jared Faris de HMB discutió la escasez de talento tecnológico, y cómo desarrollar internamente a los trabajadores para cubrir puestos.
Comencé mi carrera haciendo consultoría de implementación para un gran paquete de software de planificación de recursos empresariales. Para los verdaderos creyentes en el software, la emoción llegaba cada seis meses más o menos cuando se lanzaba un nuevo service pack, y había una carrera para leer las notas de la versión, absorber la funcionalidad más nueva y añadir una entrada a su currículum con la funcionalidad más reciente. Si todo lo demás fuera igual, la persona que pudiera reclamar las últimas y más grandes habilidades de software nunca querría trabajar.
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Al igual que muchos trabajos de tecnología basada en las habilidades, mantenerse con un empleo remunerado implicaba mantenerse unos pasos por delante del espectro de la mercantilización. El conocimiento sobre las funciones básicas del software estaría eventualmente disponible en un amplio grupo de personas, reduciendo los salarios a menos que estuvieras dispuesto a participar en la «carrera armamentista» de aprender siempre lo último y lo mejor. Lo que se hizo evidente rápidamente fue que las personas que triunfaron en esta área eran las más adaptables y capaces de percibir hacia dónde se dirigía el mercado, de modo que podían reorganizar sus habilidades basándose en lo que estaba de moda en un momento dado. La persona que hace un par de años era especialista en la cadena de suministro podría ser ahora un experto en cuentas por pagar, en función de la demanda de un conjunto de habilidades en particular.
Estos individuos habían desarrollado un talento básico -la capacidad de percibir hacia dónde se dirigía el mercado de este paquete de software- y lo combinaron con la capacidad de aprender y aplicar rápidamente los nuevos elementos técnicos de ese software. Mientras los que se centraban en profundizar sus habilidades veían pasar el mercado, los individuos enfocados en el talento abandonaban y cambiaban sus habilidades para seguir siendo relevantes.
Piense en los talentos como habilidades que trascienden una tecnología en particular, que permanecen relevantes durante décadas o incluso toda una carrera. Un talento en torno al aprendizaje rápido de nuevas tecnologías, la transmisión de ideas complejas o la presentación efectiva nunca es víctima de la actualización de una versión o de la desaparición de un proveedor.
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Como tecnólogos, es fácil centrarse en las habilidades. Constantemente hay vendedores que nos bombardean con noticias de sus últimas y mejores configuraciones, actualizaciones y kits de herramientas de desarrollo. Uno podría fácilmente pasar una carrera aprendiendo los matices de un solo componente de red o de un módulo de un paquete de software complejo. Sin embargo, tan pronto como esa habilidad en particular se vuelve valiosa, puede llegar a ser irrelevante. Para los líderes de TI, o para aquellos que aspiran a una posición de liderazgo, considere desarrollar alguna combinación de los siguientes talentos:
Aprendizaje rápido: Cultive la capacidad de aprender rápidamente los puntos clave de un tema y cómo encaja en su entorno tecnológico, la organización en su conjunto y el panorama competitivo. Usted no necesita ser un experto en RPA (Automatización de Procesos Robóticos) para determinar rápidamente los beneficios y desventajas de la tecnología, cómo podría encajar dentro de su organización, y la amplia dirección de la automatización.
Simplificando el complejo: Quizás el mayor reto de la tecnología es su complejidad. Una aplicación móvil rudimentaria puede tener dos docenas de componentes de software importantes que la hacen funcionar, cada uno con dependencias, matices y complejidades. Explicar los componentes de un producto o proceso complejo para que sean comprensibles, y los puntos clave aparentes, es un talento que será relevante para toda una carrera.
VEA: Consejos para construir y avanzar en su carrera de liderazgo (PDF gratuito) (ConsejoTecnologico.com)
Narración de cuentos: Si bien puede parecer un talento extraño para un líder tecnológico, la capacidad de contar una historia que transmite información compleja de una manera relatable, concisa y comprensible es un talento crítico, independientemente de su campo.
Gestionar y desarrollar a los demás: Si usted puede reunir y administrar un equipo de otros, su conjunto de habilidades individuales puede llegar a ser en gran medida irrelevante. Rara vez se puede dominar completamente este talento, pero si se pueden formar equipos de alto rendimiento, se puede llegar a ser un líder codiciado, independientemente de la especialidad.
Tendencias: Al mantenerse informado y seguir la tecnología y los mercados más amplios, usted será capaz de detectar las tendencias emergentes antes de que se conviertan en una corriente dominante, y tener una idea de lo que va a cambiar el mundo y lo que no es más que un montón de aire caliente. Al detectar tendencias de manera efectiva, puede posicionar su conjunto de habilidades para que coincida con lo que es actual.
Adaptabilidad ante la incertidumbre: Un talento que rara vez se articula, pero que a menudo es admirado por los líderes, es la capacidad de adaptarse rápidamente a situaciones inciertas. Ya sea que se encuentre llevando una nueva tarjeta de presentación debido a una fusión o adquisición, o se vea forzado a hacer cambios mayoristas a su equipo debido a un evento imprevisto del mercado, si puede evaluar rápidamente la situación, mantener la calma y desarrollar un plan para seguir adelante, estará a la cabeza del juego.
Perfeccionando tus talentos
Así como se desarrollan habilidades a través de la investigación, el aprendizaje formal e informal, la práctica y la aplicación, también se desarrollan los talentos, aunque el desarrollo de talentos es a menudo un esfuerzo a largo plazo. Si usted encuentra que su aprendizaje formal y de información se enfoca principalmente en las habilidades, agregue un poco de desarrollo alrededor de uno o dos talentos de la lista anterior que le interesen, que jueguen con sus fortalezas y que sean relevantes para el lugar a donde usted quiere llevar su carrera en los próximos años.
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