Convertirse en un gerente de proyectos de primera clase requiere una mezcla de conocimientos, experiencia, conocimiento de negocios y habilidades de la gente. Debe saber cómo motivar a su equipo y comunicarse eficazmente con las partes interesadas, y debe mantenerse al tanto de las tendencias y desarrollos de los movimientos populares que pueden desempeñar un papel en el avance de su carrera.
Este ebook ofrece consejos prácticos e ideas de expertos en gestión de proyectos, incluyendo consejos sobre el desarrollo de habilidades, errores a tener en cuenta y formas de lidiar con el fracaso del proyecto.
Del libro electrónico:
Cuando se le pregunta acerca de las cosas que debe evitar hacer como gerente de proyecto (PM), es posible que se sienta inclinado a pensar en los aspectos técnicos y mecánicos del trabajo. Mantenerse dentro del alcance, el costo y los plazos y cumplir con los criterios de calidad tienden a estar en la lista.
Pero hay otras cosas igual o incluso más importantes que puede hacer intencional o involuntariamente que pueden tener un impacto angustiante en un proyecto, en los miembros del equipo o en las partes interesadas, y que, a su vez, pueden poner en peligro su carrera. He aquí algunas cosas que un primer ministro debe evitar hacer.
Falta de planificación suficient
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La planificación no es la parte más interesante de cualquier trabajo; de hecho, es aburrido y tedioso. Pero cuando se trata de la gestión de proyectos, no se puede evitar. Sin una planificación suficiente en todas las áreas, los proyectos se convierten en un ejercicio de frustración para las partes involucradas. No es broma no cumplir con los plazos de entrega, exceder el presupuesto, exceder el alcance del proyecto, no cumplir con los entregables o no cumplir con los objetivos generales del proyecto.
Una planificación adecuada puede retrasar las cosas inicialmente, pero ahorrará cantidades sustanciales de tiempo, energía y recursos, por no mencionar la necesidad de volver a trabajar más tarde en las otras fases del proyecto. También aumentará significativamente la probabilidad de satisfacer las expectativas de las partes interesadas, así como de lograr el éxito general del proyecto al final. Es poco probable que las partes interesadas vuelvan a contratar o refieran a un gerente de proyecto que sistemáticamente no planifica con eficacia.
Elegir ser exclusivo
>El éxito de un proyecto depende en gran medida de la eficacia con la que el equipo del proyecto trabaje en conjunto para lograr las metas establecidas. Un equipo de proyecto sólo puede ser tan fuerte como sus miembros elijan, pero la cultura de equipo puede estar muy influenciada por el Primer Ministro.
Como primer ministro, la elección de ser de cualquier manera exclusivo, ya sea a través de comunicaciones o acciones verbales o escritas, establece una cultura de equipo cargada de desconfianza y animosidad y, finalmente, se arriesga a participar. Esto crea una situación en la que las personas que han desarrollado una desconexión del equipo o del Primer Ministro rechazarán oportunidades para trabajar en proyectos futuros con ese Primer Ministro.